制造业的定力，足以构成对国家发展弥足珍贵的一种健康的力量。在今日中国乃至世界，格力都堪称空调领域当仁不让的领军者。截止2013年，格力空调已经连续8年年产销量居全球第一，连续14年在中国家电行业里纳税排在第一，其全球用户超过2.5亿人。

“可以骄傲地说，格力电器是一个专业化的企业，是一个只做空调的企业，能够用20年的时间，（年销售额）从2000万元做到1000亿元，（年销量）从两万台做到4000万台，这样的成绩到底来自哪里？”今年7月20日，穿着蓝色长裙、白色开衫的董明珠出现在央视《开讲啦》节目中。与过往的很多次亮相一样，“专业化”与“空调”是这位格力董事长、总裁反复强调的关键词。

家电行业是国内竞争比较充分的行业之一，上世纪90年代中期，家电企业的生存环境开始恶化。产品同质化、价格战引发的恶性竞争使得企业的利润越来越薄。于是，家电业的多元化冲动便开始四处蔓延……中国的一些家电企业选择多元化时，似乎有着明显的机会主义的倾向。哪个行业的利润高，就进军哪个行业，1998年的电脑业，近年以来的汽车等无一不是如此。对于坚持专注做空调的格力，专家们质疑声不断，说格力把鸡蛋都放在一个篮子里。而事实证明，格力有今天，与其多年来心无旁骛地做空调有很大关系。

家电产业资深观察者刘步尘曾刘步尘曾在一篇分析文章中写道：格力有今天，与其多年来心无旁骛地做空调有很大关系，这就是我们常说的“专注制胜”。三心二意的结果是什么呢？……多年折腾最终成就了一场“竹篮打水”，等到幡然悔悟再想回归主业的时候，发现“山已不是那座山，梁也不是那座梁”了。

“外面的事情我也了解不太多，但对我们销售人员来说这是一件大好事。”对于格力空调的专注，从一线销售员干起、如今已经是格力商用空调经营部部长的胥俊明给出了一个“接地气”的回答，“一提到格力就想到空调，一提到空调就想到格力，这就是格力最大的优势。”

对于未来，董明珠仍然有很多愿景，她希望全世界的人都信赖格力空调，就像“信赖奔驰、宝马一样”。她还希望格力能做成一个百年企业，尽管这“也许需要三代以上格力人的努力”。

制造业的定力，足以构成对国家发展弥足珍贵的一种健康的力量。在今日中国乃至世界，格力都堪称空调领域当仁不让的领军者。截止2013年，格力空调已经连续8年年产销量居全球第一，连续14年在中国家电行业里纳税排在第一，其全球用户超过2.5亿人。

“可以骄傲地说，格力电器是一个专业化的企业，是一个只做空调的企业，能够用20年的时间，（年销售额）从2000万元做到1000亿元，（年销量）从两万台做到4000万台，这样的成绩到底来自哪里？”今年7月20日，穿着蓝色长裙、白色开衫的董明珠出现在央视《开讲啦》节目中。与过往的很多次亮相一样，“专业化”与“空调”是这位格力董事长、总裁反复强调的关键词。

家电行业是国内竞争比较充分的行业之一，上世纪90年代中期，家电企业的生存环境开始恶化。产品同质化、价格战引发的恶性竞争使得企业的利润越来越薄。于是，家电业的多元化冲动便开始四处蔓延……中国的一些家电企业选择多元化时，似乎有着明显的机会主义的倾向。哪个行业的利润高，就进军哪个行业，1998年的电脑业，近年以来的汽车等无一不是如此。对于坚持专注做空调的格力，专家们质疑声不断，说格力把鸡蛋都放在一个篮子里。而事实证明，格力有今天，与其多年来心无旁骛地做空调有很大关系。

家电产业资深观察者刘步尘曾刘步尘曾在一篇分析文章中写道：格力有今天，与其多年来心无旁骛地做空调有很大关系，这就是我们常说的“专注制胜”。三心二意的结果是什么呢？……多年折腾最终成就了一场“竹篮打水”，等到幡然悔悟再想回归主业的时候，发现“山已不是那座山，梁也不是那座梁”了。

“外面的事情我也了解不太多，但对我们销售人员来说这是一件大好事。”对于格力空调的专注，从一线销售员干起、如今已经是格力商用空调经营部部长的胥俊明给出了一个“接地气”的回答，“一提到格力就想到空调，一提到空调就想到格力，这就是格力最大的优势。”

对于未来，董明珠仍然有很多愿景，她希望全世界的人都信赖格力空调，就像“信赖奔驰、宝马一样”。她还希望格力能做成一个百年企业，尽管这“也许需要三代以上格力人的努力”。

制造业的定力，足以构成对国家发展弥足珍贵的一种健康的力量。在今日中国乃至世界，格力都堪称空调领域当仁不让的领军者。截止2013年，格力空调已经连续8年年产销量居全球第一，连续14年在中国家电行业里纳税排在第一，其全球用户超过2.5亿人。

“可以骄傲地说，格力电器是一个专业化的企业，是一个只做空调的企业，能够用20年的时间，（年销售额）从2000万元做到1000亿元，（年销量）从两万台做到4000万台，这样的成绩到底来自哪里？”今年7月20日，穿着蓝色长裙、白色开衫的董明珠出现在央视《开讲啦》节目中。与过往的很多次亮相一样，“专业化”与“空调”是这位格力董事长、总裁反复强调的关键词。

家电行业是国内竞争比较充分的行业之一，上世纪90年代中期，家电企业的生存环境开始恶化。产品同质化、价格战引发的恶性竞争使得企业的利润越来越薄。于是，家电业的多元化冲动便开始四处蔓延……中国的一些家电企业选择多元化时，似乎有着明显的机会主义的倾向。哪个行业的利润高，就进军哪个行业，1998年的电脑业，近年以来的汽车等无一不是如此。对于坚持专注做空调的格力，专家们质疑声不断，说格力把鸡蛋都放在一个篮子里。而事实证明，格力有今天，与其多年来心无旁骛地做空调有很大关系。

家电产业资深观察者刘步尘曾刘步尘曾在一篇分析文章中写道：格力有今天，与其多年来心无旁骛地做空调有很大关系，这就是我们常说的“专注制胜”。三心二意的结果是什么呢？……多年折腾最终成就了一场“竹篮打水”，等到幡然悔悟再想回归主业的时候，发现“山已不是那座山，梁也不是那座梁”了。

“外面的事情我也了解不太多，但对我们销售人员来说这是一件大好事。”对于格力空调的专注，从一线销售员干起、如今已经是格力商用空调经营部部长的胥俊明给出了一个“接地气”的回答，“一提到格力就想到空调，一提到空调就想到格力，这就是格力最大的优势。”

对于未来，董明珠仍然有很多愿景，她希望全世界的人都信赖格力空调，就像“信赖奔驰、宝马一样”。她还希望格力能做成一个百年企业，尽管这“也许需要三代以上格力人的努力”。