2013年1月27日，马年即至之际，澳柯玛发布最新公告，其中披露公司将扩大产品经营范围新增空调、洗衣机、商用冷链产品。这一举措昭示了澳柯玛将再战制冷市场，卷土重来，马年腾飞。

澳柯玛空调

　　澳柯玛最新公告中称，为整合公司内部资源，提高专业化运营水平，增强价值链的盈利水平和效率，根据生产经营需要在原有基础上增加公司经营范围。新增的产品有空调、商用冷链产品、洗衣机。

　　同时澳柯玛将重新布局渠道，未来将增加网上销售。其他新增的经营范围有零配件的制造、销售、技术开发、技术咨询；家用电器维修、安装、调试、保养；家用电器配件批发与零售；仓储服务、物流方案设计、货物搬运、物流信息咨询服务；机械设备租赁；以自有房屋对外出租。

　　情系制冷 市场寡头格局阻力重

　　澳柯玛在上世纪90年代有“冰柜大王”之称，扬名全国。随后，澳柯玛在发展战略上进行多元化扩张，涉足产业包括自动售货机、汽车、电脑等近20大类，遭到失败，业务范围收缩、精简。目前，澳柯玛主营冰柜、冰箱、电动车、小家电等产品。虽然澳柯玛在电动车业务中赚的是钵满盆溢，但以冰柜业务发家的澳柯玛对制冷产品一直是情有独钟。

　　早几年空调市场就有澳柯玛的身影，不过一路走来，澳柯玛给外界的印象是在空调市场进进出出，并未将空调业务坚持做大。如今澳柯玛新增空调产品，这意味着在现有20多个品牌参与竞争的空调市场又多了一个品牌澳柯玛；同时，目前在家电品类上专注于冰箱、冰柜的澳柯玛又将做全冰、空、洗三大品类。

　　澳柯玛雄心勃勃，致力于打造制冷第一竞争力，成为绿色、环保、高品质生活的创造者。有业内人士表示，尽管澳柯玛在制冷产品领域有技术积累，但错过了市场发展的最佳时期，市场前景并不被看好。虽然家电行业向来有冰空洗不分家的说法，但是相比冰箱、洗衣机，空调这一品类的竞争更为剧烈。

　　空调行业一路的发展历程伴随品牌更迭，根据2013年度中国空调行业高峰论坛上公布的数据，10年前，空调行业品牌为96个，10年后即2013年品牌只剩下23个，且品牌集中度非常高，7、8成市场已被美的、格力、海尔三家瓜分。这表示新进入者所面临的竞争压力非同小可。

　　这样的市场寡头格局给澳柯玛的“复兴”带来了很大压力。帕勒咨询首席顾问罗清启表示，这样的格局不利于小品牌的成长。

　　剑走偏锋 互联网时代搏商机

　　明知山有虎，偏向虎山行。近两年，在全球经济低迷以及“家电下乡”、“以旧换新”“节能惠民”等政策退出的影响下，我国家电行业增速明显放缓。单从空调品类看，目前，国内空调消费市场已达到较大的规模基数，行业目前已进入高位盘整期与发展机遇期。市场增速进一步放缓，年增长率远低于社会零总额增长率；同时伴随着原材料长期处于价格低位，整体行业进入成本下行与技术转型上行阶段。

　　在发展低速、技术上行的行业特征里，澳柯玛要想成功，必须“剑走偏锋”。澳柯玛做空调产品若想获得好前途就需要有说服力的新产品新技术问世，能够带给消费者称赞的用户体验，如果还靠以往低成本、拼价格的套路，品牌发展历程难免短暂。

　　不过，互联网时代的来临给澳柯玛进军空冰洗白电市场带来了一线商机。在家电领域，互联网时代才刚刚兴起，对于众多大大小小厂家来说都是新生事物，都在新的起点上转型和发展。这个全新的时代带来了新的市场交易模式，流通模式，产品交互，技术革新，打开了新的赢利空间、竞争空间。互联网时代拼的是速度和技术，竞争的模式发生了转变，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

　　抓住互联网时代的精髓，在产品、营销、物流、服务等方面全盘布局，就可以搏出不同的天地。在过去的一年，海尔、志高、格兰仕等品牌在互联网的动作和成绩正是证明了这一点。

　　澳柯玛在电动车市场积累了一定的实力，因此以电动车为载体将业务范围延伸至仓促物流，进而供养其网购业务实属顺水推舟的事情。可以说，澳柯玛在电动车业务的渠道资源为其布局物流和电商奠定了基石。从制冷起家，拥有制冷核心技术和积累，再以自身长板带动空冰洗家电产品，澳柯玛在互联网时代的进军路线未尝不可。