2013年底，工信部正式向3家运营商颁发4G牌照，智能家居行业也将借助这股东风而获得长足发展。此次网络升级，也标志着移动网络速度的再一次提升，使以往受制于网络速度的各行业抽芽成长，也由此诞生出新的行业。长虹空调一直以军工品质著称，底子硬，技术卓越，尤其是其全新推出的“家庭互联网”战略，随着互联网的高速发展，带动了长虹空调走向了一个新的高度，长虹空调积极布局智能化战略，并与彩电、冰箱以“三国杀”态势抱团占领市场，提升市场占有率。

转变思路 互联网战略为先锋

2014年初长虹举行的誓狮大会，展现了长虹空调积极进攻2014年的信心和决心，会上四川长虹空调有限公司总经理吴定刚表示：“长虹空调将以电商、工程、ODM为中心拓展新兴业务，实现传统业务与新兴业务的协调发展。”可见，长虹空调已经不拘于泥传统的线下营销，开始将目光放至于快速发展的互联网业务。将消费者个性化需求和不断发展变化的行业需求运用于产品的创新和设计，从市场、技术、产品、运营上全方位上都向前跨一步，实现品牌的整体超越。

长虹的互联网战略并非是无水之源、无本之木。长虹的空调产品战略一直是以每年2个系列的步骤有条不紊地向市场推出，从近几年长虹向市场推出的产品来看，长虹空调不仅在产品表层设计上，如外观、风叶、造型上深得消费者喜爱，在产品核心层上，也是年年变革、层层递进，从青花瓷、雪莲花、净芯三大系列、智能健康空调，到纤系列，长虹空调产品已经吸取了自己的技术精华，以市场需求为先导，这才是互联网战略的坚强后盾。

“空杯”心态就是长虹空调2014年的决战之心，放空自己非常不容易，俗话说，有舍才有得。长虹的“空杯”之心就是秉承这样的心怀，将自己的一切过去归于零，将现在的一切以及未来的所有作为目标，将消费者的现在需求、行业的未来发展作为长虹空调的立足之本，以积极的“家庭互联网”战略为先锋，转变思路，优化产品结构，提升经营效率，整合渠道资源，把握市场机会，探索商业模式，实施智能化转型。

顺势而为 电商两年增长150%

在2013年8月举行的中国空调行业高峰论坛上，长虹空调营销公司总经理杨军表示，希望未来长虹空调在电商渠道的销售比重能提高到10%。众所周知，从2011年开始长虹空调就已经开始着眼于电商渠道的培育，这是与长虹空调领导人长远的战略眼光是密不可分的。是机遇也是挑战，据有关数据显示，2013年第3季度，中国网上零售市场交易规模达4153亿元，同比上涨41%，预知，2014年的销售增长将高于2013年同期。如此阳光灿烂的行业背景给了广大家电企业丰腴的土壤，于是，各大空调企业都积极备战于互联网，在互联网战略里，谁的眼光超前、独到，谁的产品硬朗、符合大众需求，谁就是互联网的胜利者。

经过3年多时间的耕耘，目前长虹空调已经与天猫、京东、苏宁易购、易迅等电商平台建立了战略合作关系，并具有自己的电商平台旗舰店。2014年初，长虹空调专门成立了电子商务营销中心，组建了30多人组成的专业项目团队，直接负责长虹空调电子商务的运营与推进。据长虹空调电子商务营销中心负责人透露：“从2011年长虹空调天猫旗舰店正式上线，长虹空调相继与长虹空调销售额以每年150%的增长幅度向上攀升。”

这是我们的时代，也是你们的时代。在互联网高速发展，家电智能化“横行”的当今，面对新的竞争格局，长虹空调积极推进互联网战略，向着“海外三年三倍增，空调事业部三年翻一番”的长虹空调梦，重新再出发。长虹空调、冰箱、彩电的齐头并进，已经实现了1+1﹥2的良好业绩，这种抱团作战已经显示出他的优势和独特性，相信，长虹空调空调梦的实现尽在眼前。