这家伙很懒,什么也没写!
2014年2月17日,杜氏集团申花坂田2014新春推介会在风光旖旎的云南滇池召开。
2013年,杜氏集团斥资1.2亿进行硬件升级,和技术改造,在厂房、研发、生产线建设、新品开发等设计产能产品的方面不断提高投入,其中,滁州申花坂田基地二期工程将于今年6月动工。杜氏集团常务副总杜殿方表示,新增的生产线、注塑机,将形成申花坂田较为完善的规模配套能力,同时制造能力也将大幅提升,而上海基地的生产线制造相辅相成,也将大大提升冰箱产能的释放。
有了规模化产能和与之对应的资金投入做基石,杜氏申花坂田信心满满的祭出了自己的空调冰箱新阵容:包含有申花的优系列、蒲公英、福喜、雅韵、凡贵空调挂机;锋芒系列为代表的柜机阵容新品。以及申花品智、品韵、品雅、品尚、精美600等系列冰箱。坂田电气也进入G4时代,以全新的技术更新、工艺设计,和外观设计带来了空调乐享、尊荣系列空调柜挂新品。
申花坂田此次产品给人最大的感受就是系列丰富,会场展出的优系列申花空调,采用金铜管制作,超薄U型设计,不等距大贯流风叶独特静音风道,推出空气精灵系统,多项研发技术凝聚之作,也被列为核心产品作后市主推。
“2014年将是巨大压力和发展机遇共存的一年。”杜殿方会议一开始就给新年度前景定下了基调。这里的压力有来自同行的,来自自身的,来自政策的,也有营销模式上的。尤其是电商这个强势的后起市场,让诸多家电代理商有点侧目。
会议现场,一组监测数据被当众呈现:双11当天电商销售额突破350亿元。仅天猫商城“双11”当天,冰箱、洗衣机、空调、彩电四类大家电线上销售量实现36.6万台,零售额实现10.1亿元,均超出预期。
“崛起的电商确实会对我们的经营带来了很大的挑战,”张辉坦诚的说道,“但是,它作为新兴渠道模式在三四级市场还是有自己的软肋。”其分析认为,该类市场的消费群体仍旧习惯于实体店、全方位的购物体验,虚拟平台图片化的呈现还无法满足这类需求,而这正是杜氏申花坂田乡镇经销商的优势所在。
在谈及消褪的政策福利,诚然让诸多受益的经销商代理商有着踩空的感觉,一时难以适应。然而压力与机遇共存就像硬币的两面,关键在于看待事物的角度。“政策退出,经销商们没必要灰心丧气,我认为惠民结束没有延续也是对的,因为任何一个市场的长久发展最终还是要依靠行业自身,而不能单单依靠行政参与。”
事实是,市场也呈现出向阳花开的趋势。2013年夏季南方大部地区持续高温,7-8月空调销售旺季供不应求,基本消化了既有的库存,空调行业整体表现明显好于其他类大家电。尤其城镇化的发展,带动空调冰箱需求,使其在三四级农村市场将进入一个普及期,进一步拉动销售高峰。“这就是压力下的机遇。”张辉谈到。“面对这些,杜氏要做的工作主要就是,增加新品开发,优化产品结构,完善售后建设、保障销售工作,加强终端形象、增加活动投入,引进战略合作单位、提升自身内功。”
杜氏空调冰箱营销副总监张立宏在会中表示,建设团队,规范平台,健全制度,刚开始靠老板的“人治”,规模大了,就要靠制度和流程的“法治”。质量保障是企业的生命线。现阶段,为了保证新品为首的机型推向市场质量有绝对性的保障,集团采用设计审核论证检测、生产下线实验室检测品管部抽检、业务人员上线入库随机抽检等三道门槛,同时还要求做到,问题早发现,次品不出厂、责任追到人等严格制度,从而做到出场的每一台产品都是优品具有超前战斗力。可以预见,这种战斗力也将进一步传导给代理商和业务团队,真正实现在马年的马上前进。
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