今年伊始，相继有多家传统家电企业宣布将进行全面互联网转型，TCL集团紧随时代步伐，发布了未来五到十年转型战略，宣布将以“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略为基石，推动互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式。

对于该战略转型的前景，TCL上下都充满信心，对此TCL集团董事长李东生表示，通过实施“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，TCL有信心在5年内成为全球智能终端主流厂商，实现智能电视、智能手机全球排名前三，集团市值超千亿，达到一亿家庭用户与一亿移动用户，来自产品与服务的利润贡献各占50%。

发布会上，李东生表示，消费电子行业正面临着重大的转型和洗牌，一方面需求饱和与产能增长，使得企业间价格战愈演愈烈。另一方面，面对互联网企业的夸界竞争，新商业模式的进入使传统家电企业盈利能力遭遇挑战。为此，公司将彻底摒弃传统，通过引入互联网思维，是现在互联网时代战略转型突破。

同时，如何“抢夺入口与经营用户”成为整个战略实施的关键。李东生则表示,一方面TCL将针对每年国内、国际5000万以上的新增客户端销量,采取一系列创新方式将其转化为互联网信息消费的黏性粉丝,力争5年内实现1亿家庭和1亿活跃移动用户会员,直接影响全球人口的10%-15%的人群目标。与此同时,以用户为中心,针对需求,TCL集团未来将重点开发多样化的用户入口,包括硬件、软件、服务以及内容,突出互动,建立用户大数据系统分析客户需求,增强用户真实黏性。

另据相关统计表明，TCL集团现涉及的产品品类十分广阔，包含智能电视、智能手机、可穿戴设备、智能家居设备、系统集成接入设备等。同时已经形成以欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、银行支付、电商物流等为代表的服务群。TCL相关负责人表示，公司将为用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务。

“TCL过去的业务集中在终端产品,未来将通过与其他企业合作,或者自行研发突破,逐步涉及更多系统产品。”李东生说。在互联网思维带动下,TCL集团将配合目前已具备的产品和服务群,实现互联网转型,力争5年内再造一个TCL。