炎炎夏日，空调销售的旺季正式来到，各品牌空调企业纷纷拿出看家本领，各显神通，推出众多新品及促销活动，使得众多消费者在选购空调产品时感到眼花缭乱。

然而，百年企业三菱重工作为世界500强的综合型企业，坚持凭借着其出众技术、优良的科技研发实力，再一次打动了中国众多消费者的心。

近日，作为三菱重工空调在中国市场的首位华裔掌门，罗小民在在接受媒体采访的过程中重点阐述了技术制霸的三菱重工如何打破行业格局、以技术优势赢得消费者信赖以及面对互联网和电商的考验等问题。

坚持技术为核心竞争力 差异化市场求发展

随着如今中国整体经济的腾飞，老百姓的收入也越来越多，相应的，对于生活质量的追求，也不断与国际接轨。产品的价格，不再是消费者选购产品的唯一指标，相应的，消费者对于品牌、产品的促销活动看待的越来越理性，转而更加关注的是空调本身的质量、产品的科技含量以及使用的体验度。

对此，罗小民认为三菱重工以技术见长，重视技术的研发和创新，“企业的发展需要时间的积累，三菱重工做空调是在1950年开始的，包括大型中央空调，特殊型的空调，运输、冷藏设备。这些方面技术都是随着时间的发展不同的世代有不同新的技术实现，顺应消费者的需求。很多的产品在家用上，比如说压缩机的生产技术，对外资品牌来说，是很多年前就有的，还在向前发展，新的节能要求，新的技术，包括材料，系统的设计，对制造的要求，都是在发展的。

同时，在这个全球经济一体化的时代中，中国市场正呈现出百家争鸣的盛况，无论是本土还是外资企业，都展现出超乎以往的企业活力，但同时随着中国市场不断地被深耕挖掘，企业间的竞争压力也随之扩大，因此，三菱重工及时调整策略，在坚持技术为核心竞争力的同时，还通过制定差异化市场线路的方式，进一步扩大市场份额。罗小民认为红海市场中差异化路线是崛起之路，“商用空调技术要求高，研发制造难度比较大，但是市场份额不大，家用空调中国市场很大。我们更想走一条差异化的路线，从一个空调产品的综合解决方案制造厂商，而不是偏重某一种产品。市场有这样的需求，我们有与同行不一样的技术，这就是契机”。

打造互联网时代下中国消费者的专属空调

本土化战略的实施，标志着三菱重工对于深耕中国市场的决心，但同时如何在互联网时代下满足中国消费者的使用需求，成为了三菱重工的当务之急。不过罗小民却乐观的表示，三菱重工将以积极心态迎接互联网，针对中国用户的实际需求打造适合的产品，比如今年发布的全新产品系列，“钻耀系列，是针对中国市场研发的产品，核心技术为三菱重工所有，而以前我们的产品都是面向日本和欧洲市场，转化到工厂来生产，所以某些方面不是完全适合”了。

同时，当前购买空调的主力军日趋呈现年轻化，80后、90后成为了主流，传统的平板、白色外观设计空调已经无法满足消费者的品味，三菱重工为了迎合消费者个性的追求，力争将产品打造成为能与家庭整体居家设计风格相结合的艺术品，使工业与艺术完美结合。就像罗小民期望的那样，三菱重工的设计可以融入一种元素，就像宝马汽车的前脸一样，让用户可以一眼识别这就是三菱重工，让消费者感受到三菱重工的文化。