格兰仕集团在2012年提出的“产业电商”概念，即以全产业链的深度配套、研发、生产、营销和服务为后盾，紧紧围绕消费升级需求来驱动、集结产业链的相关单元，将产品、平台、消费者串联起来，形成一个良性的互联网产业及消费生态圈。

2012年格兰仕爆出999元滚筒引发行业激辩；2013年11月牵手京东，发布土豪金系列；2014年2月13日，与天猫喜结良缘，唯爱系列浪漫登场，宣布成立格兰仕日用电器电子商务有限公司专业对接电商，首次提出格兰仕O2O模式；5月16日，在北京隆重发布互联网专属品牌“UU”；5月23日，联合江苏汇通达，针对沿海客户需求，在传统渠道发布金刚系列空调。

一系列举措，带来了令竞品瞩目的成绩，格兰仕空调冰洗天猫旗舰店2014年上线后，很快就挤入天猫平台大家电销量排行榜前列，2399元变频空调、999元滚筒洗衣机、1699元风冷冰箱，成为网民抢购的爆款。

从格兰仕行走路径中不难发现，其产业电商采取了三步走的模式：第一步选择高性价比产品打市场，如999元滚筒；第二步上量定制特色产品，土豪金、唯爱系列就是代表；形成品牌积累后，第三步推互联网专属品牌，即UU系列，可谓“步步为营”。

格兰仕空调国内营销总监甘建国认为，产业电商模式如同打通了传统家电企业的“任督二脉”，改变了过去以工厂为主的研发、生产和销售理念。如今格兰仕基于数据分析的产品设计，能够更好地满足消费者诉求，提高产品的市场竞争力，达到款款都是爆款的效果；而且生产环节更加可控，能够有效地稳定质量、降低成本、减少库存；透明的价格体系和及时的评论反馈，则可以倒逼传统营销模式和售后服务体系的改革。

2014冷年主流家电企业都开展了不同程度、不同方面的变革，电商是所有品牌不能回避的主题，格兰仕能够敏锐抓住转折点，在电商平台实现了超越，出乎许多品牌的意料。

值得一提的是，被家电厂家日渐冷落的传统渠道，却在格兰仕处得到了充分开发和拓展，尤其是江苏，作为格兰仕样板市场，借助新型互联网渠道商汇通达，创新O2O，在家电行业设立了一种全新模式：双方将产业电商战略与新城镇渠道网点建设相连接，传统乡镇渠道商可以在B2B平台第一时间下单、反馈需求信息、共享品牌资源，获得了商家和市场的双重认可。

据了解，目前格兰仕白电总销量中，电商销量占比达到30%，格兰仕用6年时间完成从0至10%的起步阶段，仅用1年时间实现了从10%到30%的突破，毫无疑问，这就是为何整个格兰仕集团对新型O2O模式充满想象和信心的原因。