这家伙很懒，什么也没写！
7月21日，奥克斯空调在宁波总部打响了中国空调产业2016冷年市场开盘的第一枪。此时的格力、美的、海尔还处在实施2015冷年收盘和酝酿2016冷年开盘的阶段。
奥克斯空调率先打响的这一枪，无疑在抢夺2016冷年空调市场先机的同时，也向外界释放出这家素来以“敢拼敢抢”著称的空调企业，在面对更为复杂市场局面时的底气、实力与信心。
当天面对来自全国的300家核心经销商，奥克斯家电集团总裁崔华波首次披露了下一步奥克斯空调的发展方向、规划以及具体动作等诸多新变革，也让市场和商家再次近距离感受奥克斯空调在稳定发展过程中释放出来的激情与强劲动力。
参会经销商朋友们
家电集团下来会有动作
在集团立足制造主业，适度多元化发展的战略指引下，奥克斯空调始终是集团的支柱产业，是承载着集团“三个一”(销售1000亿、市值1000亿、利润100亿)目标的重要力量。
崔华波坦言，“当前我们更重要的是立足空调产业链的不断完善和优化，逐步面向商家和消费者推进高附加值的产品，要真正让商家和消费者感受到我们发展变革带来的红利。”
可以肯定的是，接下来奥克斯家电集团不会实施盲目的多元化，一定是建立在产品、技术、营销等环节上的深刻理解基础上探索最合适的关联多元化项目。
对于奥克斯家电业务布局和发展来说，集团给予的空间还是非常开放和开明的。希望立足空调，先将空调业务持续“做强做优”，然后再向关联的产业布局。
崔华波透露，“我们正在规划一些与空调相关联产业的项目落地，比如说在智能家电、空气等相关领域。最快今年下半年会有一个落地性的成果。”
崔总发言
稳扎稳打继续做好产品
“这些年，我在公司越来越深刻感受到，对于企业来说产品实在太重要了。过去几年，集团为了支持奥克斯空调打造好产品给予的资源投入非常大，而且董事长理念也非常坚定，不计较一时的得失，需要长期的积累沉淀。”
崔华波介绍，面对市场形势更为复杂的2016冷年，奥克斯对内要保持稳定、平和发展心态，对外要释放诚信和可靠的品牌形象。
可以说，过去20多年以来奥克斯空调发展，不是靠一年两年的引爆，也不是靠一个金点子或者一个事件炒作成长起来的，而是基于企业对于产品品质和技术创新的持续投入和积累逐步成长和沉淀。
当前，崔华波领导的团队正在整个公司上下推动“好产品”理念，要全系统深刻去理解产品，理解产品制造、研发工艺等各个流程。同时，要求内部团队也要全面了解和熟悉市场和消费者。
接下来的2016冷年，奥克斯也将继续保持着做“精品空调”方向不动摇。崔华波非常肯定地表示：第一步，就是打造好产品。不管行业发展到什么时候，对于制造业来说还是要靠产品，靠企业的内功修炼，产品、技术、品质、人才、管理等方方面面来获得推动。
第二步，就是在市场策略上，奥克斯还将加快的反应速度，释放敢拼敢抢的优势，走出一轮奥克斯主导的营销新节奏。
在产业价值链上下都处在共赢状态下，崔华波相信负责任的奥克斯，一定会带给商家更多的回报和支持。
奥克斯精品空调展示
敢拼敢抢走出独立节奏
其实很多同行和商家都奇怪，为什么是奥克斯打响了2016冷年市场开盘第一枪?甚至还有同行担心，奥克斯空调首家开盘的实力和底气又在哪里?
面对这一问题，奥克斯空调国内营销公司总经理徐重指出，“我们的底气就在于，第一基于过去多年以来在市场营销上，奥克斯形成的敢拼敢抢精神和气势，这是一种传承和延续;第二奥克斯是一家负责任的企业，敢于在关键时刻给予代理商和直营商相应的承诺和支持。”
崔华波则透露，“6月底我们敲定新冷年开盘的时间，在短短两个多星期就在国内营销团队的共同努力下完成了在空调业的首家开盘。这也证明了奥克斯团队的激情、活力，以及敢于为商家担当的责任感。”
面对提前引爆的2016冷年空调市场，奥克斯并不满足于“敢抢敢拼敢担责任”。还要从2016冷年开始，在市场营销上走出自己的独立节奏，打响一轮由奥克斯主导的多场市场促销和引爆节点。
面对近年来互联网思维对家电产业的冲击，崔华波也保持着自己的清晰认识，“互联网竞争绝不是开几个网店，是速度的竞争，扁平化的竞争。接下来，我们将围绕创新驱动、精品战略和互联网+三大主线，坚持不移的推动并深化转型。”
对于奥克斯空调来说，这显然会提升企业市场营销反应速度、推广效率，加速渠道扁平化和营销服务化转型。
接下来奥克斯空调将坚定不移地在市场上推动“三驾马车”战略，通过以渠道为基础，以连锁卖场为标杆，以线上品牌化运营为支撑，实现以用户为中心的线上线下大营销服务平台的建立。
当天在短短一个小时内，来自全国近300家的代理商和直营商，为奥克斯空调在2016新冷年市场的首场开盘，贡献了超过15亿元的资金回款。
这也意味着，面对今年下半年竞争更为复杂、市场更为多变的商业格局，这些经销商们以实际行动对“已经步入品质化、稳定化发展阶段”的奥克斯空调投出信任票。
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