这家伙很懒，什么也没写！
聚大势，方可创未来!这是7月21日召开的奥克斯空调TOP300核心经销商大会的主题。
就在当天，空调领军企业之一的奥克斯，提前半个月多拉开了中国空调产业2016冷年市场开盘的大幕。并且就在当天上午以15亿元的商家回款成功打响了新冷年空调业的信心之战。
让外界和同行疑惑的是，奥克斯空调凭什么提前半个多月就引爆了新冷年空调市场的战火?在奥克斯空调国内营销公司总经理徐重看来，原因并不复杂“一是奥克斯一直以来的速度与激情，二是奥克斯的责任敢担当”。
同样，在当天召开的TOP300核心经销商大会上，从奥克斯家电集团总裁崔华波，到空调国内营销公司总经理徐重、副总经理何剑分别透露了奥克斯在2016冷年的发展方向和战略举措。为了方便大家更全面系统的了解，我们将通过五组数字来解读。
1%与10%
1%是奥克斯给营销体系在新年度提出的工作目标，希望所有营销人员要永远比目标多1%;10%则是奥克斯空调在今年上半年取得的增长速度。
10%，对于很多空调企业来说很奢侈。在今年上半年家电市场整体形势疲软的背景下，奥克斯空调的整体规模取得10%增长。崔华波透露，“在国内市场上奥克斯增速稳居行业前三，在海外市场上奥克斯增速稳居第一，其中电商出货量则一直稳居行业前两名。最终这也推动了整个企业的稳定发展”。
1%，看上去这个数字微不足道。但是对于下半年的家电市场竞争格局来说，奥克斯不仅要跟自己比，还要跟同行比，如果比自己、比同行多1%，无疑将会给企业更大的增长动力。徐重举例，“就整个空调产业当前的规模量来说，我们的营销团队如果比目标多增长1%，这将给奥克斯带来至少45万套、超过13.5亿元的空间和动力。”
4000万
这是新冷年奥克斯要在IT改造升级上投入的费用。这还不包括在其它技术创新、产品研发和生产自身化改造方面的投入。
应该说，过去几年奥克斯空调推动的“以品质和创新为核心”新一轮转型升级，深得商家和消费者之心。高达8.5亿元的真金白银投入，也让很多空调企业“自叹不如”称赞奥克斯有魄力。
面对已经拉开的2016冷年空调市场竞争，崔华波坦言，“对于好产品的投入力度不仅不会减少，还将继续加大投入，用于推动精品战略的转型深化。其中4000万将用于IT改造，从借加速信息化、工业化、自动化三化融合，实现企业与客户的无缝连接。”
1500人
这是到今年底，奥克斯将通过机器人换人1500人次的目标。这将是奥克斯智能化制造的关键一步。
对于企业来说，参与市场竞争的最核心力量就是产品，让市场、商家和消费者满意的好产品。那么，对于企业来说，好产品的打造是一个系统工程，涉及上游的技术研发、工艺制造，以及品质管理、现代化制造设备等等。
最关键的一点，就是要通过生产制造的自动化，特别是引进大量机器人取代人，来推动和保证高品质制造，无疑是所有家电企业的必经之路。在这一点上，奥克斯不仅走到了行业前列，也给整个行业注入发展转型的信心和底气。
721
这是奥克斯空调新冷年渠道战略的核心指导思想，要让奥克斯打出一轮新节奏。
721主要是指七大保障、两个承诺和一条主线。据何剑透露，“七大保障主要是指奥克斯从产品、定位、利润、电商、模式、终端、促销等7个方面给予商家全面的支持，帮助商家分销和出货，让商家持续赚钱。”
两大承诺则是“无条件保价半年”的保价承诺，以及“坚持杜绝窜货、抽卡、乱价和假工程”四坚决承诺，最终都是要完成“规模最大化下的利润最大化”这一主线。最终，在整个空调产业信心缺失、需求疲软和终端乏力的背景下，打出一轮奥克斯的信心之战。
15亿
这是来自奥克斯全国TOP300核心经销商在7月21日的回款。
面对2016冷年，奥克斯空调再度释放出“先发制人”、“以快制快”市场营销本色，提前于所有空调同行半个月的时间就打响了新冷年市场的第一枪。这既折射出奥克斯的信心和底气，更释放出奥克斯的实力。当然，面对奥克斯来自家电经销商们对于奥克斯也投出了“信任票”。
对于徐重认识非常清楚，“聚大势才能创未来，对于奥克斯来说，就是要通过聚集共创、聚焦创新、聚势创造，持续与市场经销商，与消费者展开抱团扩张。才能实现稳步增长，危中寻机。”
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