2015冷年的空调市场可能是国内空调行业发展这么多年来的所面临的较为艰难的一年，在宏观经济不旺、消费需求不畅的情况下，又面临着竞争环境恶化、线上冲击线下的格局。根据中怡康测算，2015年上半年空调市场的零售量和零售额规模达到2567万台和847亿元，同比增速分别为-1.3%和-5.2%。尽管势移时艰，但是我们仍然可以看到，2015冷年还是有一些空调品牌在逆势中交出了一份华丽的成绩单，比如长虹空调，就在2015冷年内销总量实现了12%的业绩增长，连续多年保持行业增幅前列地位。

面对2016冷年的来临，市场大势如何发展，空调企业又该如何启动2016冷年的工作？在很多品牌还在犹豫彷徨观望的时候，长虹空调借着近期全国暴热的天气，在7月底火热拉开了2016冷年的开盘启动工作。

在长虹空调这场名为“大融合 赢未来”的2016冷年启动暨行业展望大会上，我们可以看到两个关键字，一个是“融”，另一个则是“赢”。它表达了这样一个核心思路：长虹空调要主动拥抱互联网，充分融合消费者对产品和服务的需求，充分融合线上线下一体化发展的企业经营诉求，充分融合多产品多渠道高回报的客户经营需求，融合创新，转型升级，以全新经营模式，实现厂商一体化共赢的共同利益诉求。

在“制造业+互联网”的时代，融合已经是一种不可抵挡的趋势，顺势而为才是经营之道。其实长虹空调“融”的苗头，在2015冷年已经初现端倪。回顾2015冷年，长虹空调以“诚信、良性、透明”的经营理念为指引，围绕“产品升级、市场转型、团队赋能、运营提效”的经营方针，培育产品竞争力、市场影响力、团队战斗力、运营执行力，就是为了通过企业经营生态价值链的一体化融合，实现建市场、调结构、提能力的目标。

在“制造业+互联网”的时代浪潮下，面对新的宏观形势、新的年轻族群的消费需求、新的商业模式的驱动，长虹空调把2016年定位为融合创新、转型升级之年，将聚焦产业生态圈的价值融合，在产品融合、渠道融合、客户融合、服务融合、未来商业模式融合五大方面，和合作伙伴一起共赢未来。

【产品融合 多元空间】

长虹空调将持续围绕健康、智能、节能、环保推出一系列“外观、性能、功能”强竞争力新品，继续领跑智能空调领域，同时融合空气净化产品、家用中央空调产品，为用户提供多元化的产品选择，为客户提供多元化的获利渠道。

【渠道融合 互联互通】

长虹空调将实施渠道融合，推进线上线下产品的一体化经营、产品价值与产品价格的一体化经营，为经销商插上互联网的翅膀，让长虹空调成为O2O的行业领先品牌。

【客户融合 共生共赢】

2016年，长虹空调将按照平等、互利、共赢的原则，和客户结成战略同盟伙伴关系，把客户利益放在首位，通过合伙人经营政策，和客户共享经营利益与市场成果，实现共生共赢。

【服务融合 更加满意】

2016年，长虹空调将以客户和用户为核心，持续强化服务网络、服务能力的融合，提高响应速度，提升服务竞争力，让用户用得安心，让客户卖得放心、卖得省心。

【融合未来 模式转型】

长虹空调将与经销商伙伴一起，融合未来商业形态，帮助客户实现从传统固定的线下实体店向线上线下融合体验店的综合盈利模式的转变，实现从单一线下门店到线上线下一体化的整合转型。

2016年的空调市场，互联网时代催生出新的融合创新需求，这对长虹空调来说，是挑战更是机会。在这场融合之旅中，长虹空调正在主动求变，从战略、业务、组织等层面加速推动向互联网企业的转型。从其近期推出的全国高薪竞聘营销干部的举动来看，长虹空调正在加速推进基于“+互联网”、以人才转型驱动的营销转型，构建长虹空调基于互联网时代的营销架构，打造线上线下O2O一体化发展的全新营销模式，并以营销转型为龙头，带动整体组织的转型升级，为实现家电行业发展新常态下的竞争致胜，奠定全新的事业基础。

2016年的长虹空调，充满了创新的激情和变革的活力，凭借产品、渠道、客户、服务、未来商业模式的五度融合，给你充分的理由，跟着长虹空调一起领航时代、共赢未来。