在中国家电制造业，像格兰仕这样发展历史有40年的品牌屈指可数。莎士比亚说：“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”。同样，面对正在转型的格兰仕，不同的人也有不同的看法。相对于那些重资本运作的同行而言，会看到一个“很笨的格兰仕”。走进过格兰仕人会发现，这个企业从灵魂到血液都渗透着制造精神。
　　
　　对照德国工业4.0和中国制造2025要求，我国传统家电制造产能过剩、增长乏力，转型势在必行。“管理哲学之父”查尔斯·汉迪有一个“第二曲线理论”：持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。也就是说，必须在第一个曲线到达峰值之前就开始，只有这样才会有足够的资源来弥补初期的投入。这就是格兰仕转型的开始。

　　
　　意识到深度转型、彻底升级的必要性，格兰仕总裁梁昭贤对全产业链发出了“要么不做，要做就要力求做到最好。深度转型、彻底升级必须一步到位，不能汤汤水水！”的指令。他说：“转型是升级的基础，转型的核心是对生产方式的转变，必须全面推动。升级是一种内容，是对市场、对消费者的一种延伸和沟通。”
　　
　　从规模速度驱动转向精品效率驱动
　　
　　新一轮的转型升级从2015年开始，第一场硬战就是精品战——全面淘汰落后产能，聚焦高效节能的中高端集中发力。
　　
　　“做制造，第一是品质，第二是品质，第三还是品质。”精益求精，做出品质第一的产品，这是格兰仕对转型升级最好的誓言。
　　
　　首先是制造升级。在格兰仕中山厂区，有来自意大利、德国、日本等国家一流的智能制造、检测设备，涵盖微波炉、洗衣机、干衣机、冰箱、洗碗机等多个产业。
　　
　　从微波炉的基础原材料，到心脏部件磁控管、变压器、电控，再到整机组装的智能化制造设备，绝大多数都由格兰仕自己研发、开发、定制完成。2016年7月，格兰仕斥资数千万引进了全球第一条微波炉自动化装配生产线。全新的自动化生产线最高日产智能微波炉5000台，平均12秒钟生产出1台微波。生产效率比传统生产线提高38%，产品直通率超过99%。25年前，格兰仕1年才生产1万台微波炉，现在一天的产量就是10万台，仅从数量上看，现在一天的产量就是过去一年的10倍。
　　
　　在此前后，格兰仕洗衣机、洗碗机、电蒸炉、冰箱、空调压缩机等项目，都一步到位引进了全球一流的自动化装备。
　　
　　为什么投入巨资升级生产线？因为格兰仕不是组装工厂，而是涵盖产业链的制造体系。梁昭贤的观点是，过去的生产方式、装备甚至所有的生产要素在今天都发生了变化，企业转型升级，不能只看“隔壁邻居”，而要向国际第一阵营看齐，从人才到装备等各种资源投入上都必须具备能力和魄力，要用全球最好的装备、最好的人才。

　　
　　全球实施“人才属地化”战略为己所用
　　
　　格兰仕在人才培养和引进上不惜代价。梁昭贤说：“真正的工业革命，还是要从最基础的环节开始，没有一流的技工，就没有一流的产品。”格兰仕家电业第一个提出和践行“全员技工化”制度的制造企业。
　　
　　在大力促进本土人才升级的同时，格兰仕面向全球实施“人才属地化”战略。过去，格兰仕主要是用本土的人才。现在，格兰仕用全世界的精英人才来求发展。
　　
　　“人才是转型升级成功的前提，必须整合全球最一流的人才。”从家电产业来说，过去几年，日韩是走在中国的前面。韩国比较重视电子产品，对家电不重视；日本在家电产业方面全面收缩。于是，很多技术人才连工作平台都找不到，更谈不上创新平台了。格兰仕却抓住这样一个历史的转折点，把这些全球一流的管理、研发人才吸引过来，让格兰仕从一个制造中心变成一个研发中心，再去引领整个行业再发展、再升级、再突破。
　　
　　“坚决不走回头路。”在加快转型升级方面，格兰仕的选择，不是去并购一些企业，不是简单粗放在海外市场做他人收缩甚至是淘汰的产业收购，而是选择花巨额投资去引进人才，“与其走一种简单粗放的兼并收购路线，不如花代价去引进一些真正一流的人才。”这就是格兰仕坚定的态度。
　　
　　自2015年以来，格兰仕启动了轰轰烈烈的全球人才扩容行动，重金构筑制造业人才基地。针对全球人才，格兰仕创新使用“让外国人管理外国团队”的做法，激发团队的创造力。研发中心更是布局全球，在中国，日本、韩国、英国等都设有研发中心。
　　
　　打造中国制造的名片 格兰仕品牌再出发
　　
　　格兰仕认为，实业是一场马拉松，不看一时一地的得失。在互联网+的家电制造领域，格兰仕选择用“爬楼梯”的思维做营销，从传统意义的规模竞争转向个性化的规模竞争。
　　
　　梁昭贤说：“用智慧和汗水把格兰仕打造成一个在中国、在全球具有一定影响力的中国制造、中国创造、中国品牌。”这正是格兰仕转型升级的方向：中国制造的名片。
　　
　　国际化是格兰仕转型的第一张标签。格兰仕的国际化路线在微波炉领域有非常成功和丰富的经验，开创了独特的“5+1”模式。“5”包括合作品牌、合资品牌、租赁品牌及与国际顶尖品牌从OEM到ODM的品牌合作方式；“1”是自主品牌。
　　
　　随着产品走出去，格兰仕在全球10多个发达国家和地区建立了商务机构，在中国香港、美国、德国、英国、法国、日本设立分公司和研发中心，在全球140个国家和地区申请注册了自主商标。除此之外，格兰仕还积极参与国内外微波炉行业相关国家标准和行业标准的制定。
　　
　　年轻化是格兰仕转型的另一张标签。随着第三次消费者升级的来临，8090后的一代消费者逐渐崛起，成为家电主力消费军。除微波炉外，格兰仕的微蒸烤一体机、蒸烤炉、电蒸炉、洗碗机、互联网冰箱、复古冰箱、洗衣机、干衣机等全品类智能家电，也受到国内外年轻消费者的欢迎。格兰仕正在变传统的卖批量产品为一台台卖个性化产品。
　　
　　2018年是格兰仕进入家电行业的第40个年头，也是格兰仕重塑中国市场竞争的第二年。40年来，格兰仕从未游离于制造业之外，这份坚持是值得行业尊重的。在今天互联网+的浪潮下，格兰仕等有着深厚市场积淀的家电企业开始了制造业转型新一轮有益的尝试，值得期待。