根据美的集团最新发布的三季报显示，2015年美的集团前三季度实现营业总收入1120亿元，同比增长2.2%；实现归属于母美的净利润110.12亿元，同比增长23.0%，每股收益2.60元，同比增长22.64%，在整体行业压力较大的背景之下，美的以完善的美的治理机制，近几年主动经营转型布局及多品类协同优势，保持了稳健的经营运行。

去库存化加速，物流平台整合增效

美的财务报表显示，三季度存货下降43%，为2013年整体上市后的最低水平；经营活动产生现金净额 180 亿，增长 30%；货币资金 93 亿，较期初增长 50%，美的去库存化进一步加快，运营效率全面提升。

降低库存风险，保持产销平衡，提升运营效率，是美的保持经营稳健运行的主动选择，而美的大物流平台的搭建与整合，对美的提升运营效率及去库存化发挥了的积极作用。今年起，美的整合全品类各地分美的、代理商、线上线下物流业务，实现协同仓储、整合配送、去分美的至代理商中间层，大幅提升企业端到端的统一物流运作能力与产品销售、库存等全流程大数据的监控与分析能力，并在覆盖网络、响应速度、服务质量和“最后一公里”配送能力方面全面提升用户体验。15年计划推进5个省以上的大物流平台建设，实现仓储、干线、支线和最后一公里的端到端的物流体系目标。

聚焦产品和用户

美的自2011年经营转型以来，持续关注消费者的需求和体验，推出了一系列明星产品，赢得市场认可。美的表示将继续重视用户体验，改善产品结构，加大研发力度，构建具有全球竞争力的技术研发体系。在近期公布的“中国专利奖”评选中，美的集团获中国专利优秀奖12项，彰显出集团持续的创新能力和优秀的知识产权管理水平。

落实“双智战略”，布局全球市场

美的将大力推动“智慧家居”战略，加大研发投入，强化智能单品，构建大数据平台，营造全方位智能体验，协同服务机器人美的，促进智慧家居生态构建。推进“智能制造”战略，协同工业机器人美的，加强智能制造水平，效率提升释放潜能，扩展产业空间。

“全球经营”是美的重要战略方向之一，今年以来整合海外业务平台，分阶段布局全球业务，推动外销业务模式以“OEM为主”向以“OBM为主”转变，组织形态由支持“中国出口”向支持“本地运营”转变，推动自有品牌业务增长。此外，持续关注全球市场的合资并购机会。