这家伙很懒,什么也没写!
不过,即使没有见到华帝构想中的施工图,从企业点滴日常中我们也不难窥见其所要展现的“新风貌”都包含哪些内容。
高端、智能齐头并进
在“新中产”浪潮下,厨房成为继中国“客厅经济”之后家居装修的又一重点。厨房既承载了家庭温情的“里子”,又关乎对外交际交流的“面子”。据中怡康调研显示,消费者在对厨房功能定位的畅想中,烹饪功能仅是排名第五的需求,排名前四的则分别是审美、交流、便捷和娱乐,而在厨房电器的购买需求上,也开始从油烟机、燃气灶和消毒柜的标准三件套向洗碗机、净水、微蒸烤、嵌入式厨电等多元化方向递进。不同于其他家电产品的“价格敏感性”,厨电产品天生具有对品质、品牌的特殊要求,这也就缔造了厨电的“高端基因”。
作为在厨电行业“游弋”多年的“老船长”,华帝对于这种属性的理解非常深刻,近年来以研发和技术创新为“戈矛”,专注推进品牌的高端化进程,推出了包括智能语音控制、超大风量、纳米自洁、蒸水洗技术、聚能燃烧、悬浮式翻转炉头等在内的众多行业高精尖产品。例如,华帝聚能灶,采用聚能燃烧技术,通过预混、燃烧结构创新,实现热效率的大幅提升,节省能源消耗,且燃烧后的有害气体排放几乎为零,有效防护了烹饪过程中废气对人体的伤害,在“煤改气”项目中大放异彩;2017年新上市的魔镜V2烟机升级了人机交互识别系统,实现了人机交互在烟机领域的突破;而在2017下半年,华帝还将上市包括“魔碟灶”在内的一系列新品。高端化的坚守为企业带来可观的收益,以烟机和燃气灶为例,华帝两品类均价增幅分别达到11.4%和12%,居行业榜首。
华帝厨电相关负责人指出:“未来厨电行业洗牌势必加速,知名度高、品质有保证的品牌将获得更大的市场份额,零散型小企业的存量将被品牌企业进一步吞噬。而华帝的科技成果为企业在竞争中提供了保驾护航。”近年来,在高端化基础上,华帝又加入了智能战略,实现了从“智能厨电”向“智慧厨房”的进发,在不同使用场景下,通过人工智能系统实现厨电产品有序、动态、主动完成用户服务的目标。此外,在传统烟、灶、消、热基础上,华帝积极拓展新型厨房电器,全面升级微、蒸、烤系列,并积极开拓洗碗机等新类目家电市场,助力了华帝市场份额的提升。
突破传统边界 贴近时尚生活
2017年,1980年出生的人群已经37岁,80后、90后取代“父辈”成为消费主力军,在数字化时代成长起来的这一新生消费群体让企业传统营销的“套路”已经势颓。厨电企业除了在战略调整、产品创新、理念转换等角度上谋求差异性突破,在营销推广的方式、途径上也必须朝年轻化、多元化和娱乐化发展。
在2017年上半年,华帝品牌从网剧圈、时尚圈、互联网圈、游戏圈、娱乐圈、影视圈等多途径开展营销,通过与今日头条、腾讯视频、爱奇艺等平台开展合作,并围绕《欢乐颂2》、《军师联盟》、《楚乔传》等热门IP进行品牌植入,树立了华帝品牌在目标用户群以及年轻用户群体中的时尚化、国际化及高端化的品牌印记,进一步增强了华帝品牌的价值竞争力和牵引力。而人气的网罗,也为华帝全面落实“百亿”战略目标奠定了基础。
既走阳关道 也过独木桥
当方太、老板等厨电企业“执着”于大城市市场时,华帝已经开始了多层级的市场渠道铺开,不仅要抢占大城市市场份额,还着力于提高电商及三四级市场占有率。
2017年国家“城镇化”大步前进,农村市场对家电产品需求大幅增长。而互联网消费的风行,也极大冲击了传统零售模式,“线上+线下+物流+服务”的模式逐渐成为主流,打造线上、线下融合的新零售模式,成为企业转型的新思路。
自2016年起,华帝着力于构建完善的市场渠道体系,实施旗舰店、标准专卖店、品牌专营店等全方位渠道升级。
线下渠道方面,通过优化升级现有专卖店及旗舰店,提高单店产出效益,截至2017年6月30日,公司共拥有华帝品牌标准专卖店2947家,乡镇网点5672家,社区网点1175家,KA卖场店2111家,品牌旗舰店78家;同时还拥有“百得”品牌专卖店970家,乡镇网点2700家,KA卖场店128家,渠道覆盖率实现了行业第一。2017上半年,百得品牌在三四线厨电市场实现收入5.83亿,同比增长37.81%。而同一时期,华帝电商渠道也迅速铺开,销售规模达5亿元,同比增长31.77%。稳定的渠道建设能力使华帝具备了足够的市场扩张和抵御风险能力,为公司的产品销售、品牌输出、服务落地提供强有力的保障。
证券研究机构中信证券认为,随着行业环境的宽松叠加企业自身盈利空间的改善,华帝后续的高成长性有望延续。
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