这家伙很懒，什么也没写！
继海尔54亿美元收购通用家电业务后，3月17日美的也发布公告称，已与东芝就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录，美的将通过收购获得东芝白色家电业务控股权。根据协议，在交易完成后，东芝家电将继续开发、制造并销售东芝品牌的白色家电产品，例如：冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电产品等。此外，收购的相关事项仍在进一步商议之中，预计本月底将签署正式协议。
“收购之心”缘出几何？
美的和东芝的相互选择，是有着天然的有利因素。
从1993年开始，美的与日本东芝就在家用空调上进行技术合作。
1996年，美的与东芝压缩机合作,掌握压缩机开发技术。
1998年11月，美的收购了东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司各40%的股份（广东万家乐集团持有），注入管理，实现当年收购当年盈利
1999年，美的与东芝合作，引进中央和商业空调技术。1999年12月，美的集团与日本东芝正式签约进行“微波炉”项目合作，标志着美的集团全面进军微波炉行业。
2000年，美的集团与日本东芝签约，确立战略合作伙伴关系。
2002年，与东芝联合成立空调技术实验室
2004年，美的电器和东芝开利株式会社深化在家用、商用空调的研发、制造、销售、服务等领域的合作，并结成全球性的战略联盟。
2008年，美的与东芝开利，美国开利全面进行直流变频技术，冰箱压缩机技术及商用空调技术的合作。2008年2月18日，美的与日本东芝开利株式会社合资，成立“安徽美芝制冷设备有限公司”，切入冰箱压缩机行业。
2011年双方签订《变频空调核心技术合作协议》，建立美的—东芝开利变频技术联合研发中心，共享、共同研发变频空调技术。
23的合作伙伴，双方的长期友好合作关系都是美的能够拿下东芝白电资产的一个因素。
白电资产重叠 为何一意并购？
对于美的收购东芝家电业务，此前业内就有一些传闻。以媒体分析来看，美的看重东芝资产在于东芝家电的技术成熟，既可以弥补美的在核心技术上的空白，又可以把东芝在电子控制领域的技术应用到家电智能领域。
去年，东芝因财务造假事件而出现业绩亏损，目前正在重组中，在彩电领域，东芝已从国际市场撤离，仅保留日本市场；在白电市场，东芝也已将广东佛山的工厂和印度尼西亚的洗衣机工厂出售给了创维。针对本次收购，有消息称，东芝计划把全资子公司“东芝生活方式产品和服务公司”的绝大部分股权转让给美的，这家公司主要负责东芝的白电业务。
据了解，此次美的购买的标的——东芝家电生产工厂，主要位于日本新潟县，以及海外的中国、泰国、印度尼西亚。但不包括位于印尼的电视机工厂。因为，此工厂已于2015年12月被创维收归旗下。
由此看来，美的此次收购东芝的仅为白电工厂和渠道。那么对于美的这样一个典型的白电企业，为何又要收购东芝的白电资产，这不是资产的重叠了吗？综合各方面的情况来看，主要是归结为以下两个方面：
一方面，美的收购东芝白电资产，意在完善全球市场的战略格局。目前，国内家电市场已经呈现增长乏力的态势，彩电、冰箱、空调、洗衣机等大家电已经越过高增长期，进入到平稳发展阶段。寻找新的发展空间已经是刻不容缓，包括海尔、创维、海信近年来的海外并购不断，就是力图通过海外的并购，加速进入全球市场。毕竟海外还有很多国家和地区，家电消费才刚刚起步，类似与我国的十几二十年前，发展空间非常巨大。借助收购布局要比自己布局来的快，会省去很多的麻烦和时间。
另一方面，美的看重东芝，是要学习其技术，特别是在精细化制造方面的经验。普遍认为，中国制造正在越向工业4.0，但与德国、日本企业相比较，缺少了工业化过程中重要的一环，即精细化发展阶段。也就是说，中国制造是从规模化的工业2.0，直接跨越到工业4.0，没有扎扎实实的走工业3.0的经历，这也是中国制造饱受诟病的重要原因之一。
美的拿下东芝在各地工厂，可以直接学习东芝在制造上精细化的经验，算是补上了精细化的这一课，这对提升美的制造能力和水平大有裨益，并且还是一个捷径。反向推动美的集团在中国各个生产工厂的精益化水平和能力提升。
事实并没有那么简单？
中国家电企业近年来面临着下滑的行业现状。数据显示，在中国白电企业在2015年前三季度均出现不同程度营收下降，且跌幅均达到两位数。值得注意的是，其间美的却在营收、净利方面保持了双增长。
白色家电业务曾是东芝稳定的业务板块，但由于主要生产基地多在国外，加上日元贬值等因素影响，近年来盈利状况不甚乐观。在美的宣布介入东芝白电业务收购之后，业界便多有看好的声音。根据美的之前公布的2015年前三季度报告，其前三季度取得净利润110.12亿元，同比增长23.0%，经营活动产生的现金流达到179.71亿元。
关于此次收购东芝白色家电业务的目的，美的方面直言是“落实全球经营战略的关键一步”。美的方面表示，将与东芝家电业务进行有效整合，在业务规模、分销渠道、专利技术应用及品牌方面将会得到东芝的强力支持。国际化是美的集团近年成功转型的驱动力和重要战略主轴，收购东芝家电控股权是加速美的全球化布局的重要一步。
美的和东芝白电业务的有效整合，将有助美的在包括日本、东南亚在内的重要市场将取得显著的业务规模和强大的分销渠道，并在海外市场的专利技术应用及品牌提升方面获得强力支持。借此契机，美的将进一步提升全球竞争力，进一步夯实在亚洲乃至全球白色家电的领先企业地位。
空调属于家电 但家电不等于空调
东芝集团作为日本最大的集团之一，是一家有着130多年历史的知名跨国企业，旗下拥有众多事业部门，业务领域从半导体到核电几乎渗透到人们生活的方方面面，仅在中国就有60多家公司，分别从属与五大事业部：电力社会基础设施、社区解决方案、医疗健康、电子元器件、家电事业。其中，东芝空调就属于社区解决方案事业部旗下公司之一，而冰洗、电视、小家电则属于家电事业部。
“东芝空调——东芝开利株式会社”在东芝集团隶属于社区解决方案事业公司，于1935年诞生，是日本最早的空调企业之一，她的合资公司之一美国开利公司是世界空调的发明者，被誉为“世界空调之父”。在东芝空调诞生的80多年中，创造了空调史上的诸多革命，例如：
1961年第一台分体空调，奠定了现代家用分体空调的雏形；
1980年世界第一台变频空调，奠定了现代节能空调的基石；
1988年发明双转子压缩机，奠定了现代变频空调最理想的压缩机形式；
1998年研发出日本第一台R410A新冷媒空调，奠定了环保节能空调的里程碑；2004年起销售的所有空调产品均为R410A变频产品，是全变频多联机的创造者......
事实上，自2003年起，东芝空调致力于持续将最好的产品和技术带到中国市场，坚持为中国客户提供真正节能、可靠、舒适的空调产品。在十几年的时间中，东芝得到了诸多客户和广大消费者的认可，并深深扎根于中国市场。
而近几年，日本家电产业遭遇瓶颈，包括夏普、索尼等大型日本家电企业都面临严重亏损，东芝的家电事业也同样遭遇下滑，这是全球经济大环境造成的，并非东芝一家。由此看来，东芝把家电部门卖给美的是个双赢的结果，对于美的来说可以学习东芝的技术和制造精细化的经验，东芝把家电部门这个唯一亏损的不良资产消化掉可便于轻装上阵，而东芝空调作为拥有核心领先技术的优质资产能够拥有更多的优势资源来精耕细作、开拓市场。
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