一场四年前悄然开始推进的转型升级，让外界看到了方洪波的掌舵能力确实不俗。尽管其一向低调严肃。2012年8月，职业经理人身份的方洪波正式出任美的集团董事长，何氏家族退居幕后。这一年，方洪波率先提出“精品工程”战略，希望使美的走上提升品质，升级产品结构，实现盈利性增长的道路。并随之推行一场家电制造企业的深度变革。

都说传统企业转型难，但是方洪波的理解则不然。“转型的工具、方法都很成熟，关键是敢不敢，有没有思维、行动能力和强大的执行系统。”而过去三年中，美的所取得的相比于同行业而言的惊喜财报及盈利水平，可以见证方洪波的决断力，以及转型成果初步落地。

然而，这一切都不是一帆风顺的。身为美的转型的“主推手”，方洪波有何解读？

“跟上时代，颠覆自己”

记者：有人说，互联网“打劫”了传统企业，传统企业陷入了从未有过的经营困境。但是，美的近几年却逆势而上，发展势头渐好。传统企业要想不被颠覆，您是如何思考的？

方洪波：现在都说传统企业和互联网企业，很多企业也在给自己贴标签，你可以贴，但那仅仅是标签。传统企业如果落寞，并非因为它是传统企业，而是因为我们依然固守着传统的思维和方法，去应对一个新的时代。

在这个破坏、重构与巨变的时代，妥协就是无能，观望就是懦弱，等待只能失去，固守一定会被淘汰。适者生存，时代需要我们登上舞台，跟上时代，颠覆自己，开放自己，勇于创新。今天的美的就面临这一现状。但我们绝不能被时代所抛弃。要成长为一个伟大的企业，必须敢于壮士断臂，创造从0到1的全新价值。

在我看来，传统企业没有困境。未来中国制造业依然大有可为，不止于“互联网+”，还在于技术创新、产业升级和提高劳动生产率等方向。

“一手抓转型，一手抓创新”

记者：具体来看，制造业（不只是家电业）怎样升级？以美的为例，为什么美的这几年的盈利水平不断提升？而且是在国内市场增长放缓的情况下。

方洪波：家电行业，本质上到了新的发展阶段。过去工业化时代，大规模制造背景下的商业模式、经营理念和方法已经成为我们创新变革的绊脚石。所以应对新时代，既要转型，又要创新。

我认为，传统企业和互联网行业创新是有区别的，我们一定要提升收入和盈利能力，这才是创新的基础，没有收入拿什么去投入创新？

美的现在推进的，正是转型与创新双管齐下。推出新的产品和服务，用智能制造来改造设计、制造和业务模式，提升收入和盈利，这就是创新。以前我们的利润增加靠什么？靠规模做大、成本降低，盲目扩大规模，到处建厂房。过去四年美的没有新增一亩土地、一平米厂房，还处理了5000亩工业园和土地，卖掉或者还给政府，未来几年我们还要这样做。

未来的收入怎么花？美的要投到技术创新和产品创新上。坚持一年、两年、三年，企业实力会有质的提升。

我们相信，智能制造是中国经济新常态下的一个明确的发展方向，渐进式的生产模式的变革，在这个过程中，不管遇到什么困难，企业都应当坚定不移地逐步实现智能制造战略。

“组织改造不了，所有都是空的”

记者：传统制造业的互联网化改造，是所有制造企业面临的难题。美的这三年的实践中，经历过最难的是什么？是用什么方式解围的？

方洪波：互联网本身是什么？是工具，是基础设施。而一个国家的工业基础是什么？是制造业，是装备业。“互联网+”是一种新的经济形态，最终结果还是要看提升实体经济的创新力和生产力。“互联网+”就是企业互联网化的过程，就是组织互联网化、营销互联网化、产品互联网化、商业模式互联网化。尤其是组织改造不了，互联网改造都是空的。

2015年，美的启动组织再造和文化再造。所有组织结构都围绕用户和产品来设计，所有和产品相关的职能都围绕着放在产品的一个平台上来，在这个平台上，所有人的工作都是平行的，彻底打破科层结构和部门隔阂。

美的还在建立全价值链的大数据系统，帮助我们真正实现以用户与产品为中心的互联网化改造。同时，不断加大选拔有创新能力和互联网思维的先进人才，我们在内部就提出来，每一个层级必须配备80后和90后的管理干部。这必须是硬指标！因为年轻人，才能够真正适应这个新的时代。