5月10日，云鲸首款智能洗地机S1上市，正式切入清洁领域新赛道，也昭示着云鲸跨品类多元化布局的第一子落下。但无论产品线如何延伸扩展，在云鲸智能创始人、CEO张峻彬看来，云鲸的初心使命从未改变——希望云鲸的产品能够为用户带来真实价值，让他们过上更自由美好的智能生活。

张峻彬表示，“事实上，2021年我们已经开始思考、梳理产品体系，并逐渐做出改变，2022年我们着手搭建整套的创新开发体系。”这个体系的建立，使得云鲸从用户调研到产品设计到研发到量产到交付整个链条中的多个环节可以交错进行。比如用户调研环节，不同于很多企业只在早期进行，云鲸的用户调研是全面入手。“早期会调研整个用户需求和用户痛点，中期会调研产品概念，在产品有一些成熟样品的时候，我们还会调研用户使用体验。在整个过程中，成熟的用户调研体系+产品开发体系驱动，就会推动我们整个产品研发的改良和迭代”，张峻彬说。

体系越来越健全，开发速度越来越快，云鲸会不会跨品类多元化布局也成为业界很多人关注的焦点。对于云鲸，张峻彬肯定地做出表态，跨品类是云鲸长期发展的必经之路。不过，张峻彬也说，“如果一个产品已经相当成熟，做得足够标杆化，不可能再有大的创新，我们不会考虑去进入这个赛道，也不会因为说眼红一些企业挣钱，就也进去赚一把。考虑进一个新品类的时候，云鲸更多会思考我们到底能为用户带来什么新的价值”。就像对于洗地机市场的坚定入局，云鲸前期进行了大量的市场用户调研，洞察到这一品类的巨大市场潜力和可创新价值空间后才最终将产品呈现给用户。基于此，张峻彬强调，在拓展新品类的时候，云鲸会更看重智能化的东西，用他的话说，通过很多智能化软件、程序的支撑，让一件简单的机电产品变得更智能更好用，这也能更好的发挥他们的价值和能力。