今年4月以来，暴风TV似乎经历一连串荒诞的市场演绎。一方面，根据市场数据研究公司奥维云网(AVC)提供的报告，4月全国彩电前12名中只有小米和暴风TV实现了增长，其中暴风TV销量同比激增602.5%，环比增幅为220.6%。而其他传统彩电，包括海信、索尼、三星、海尔皆有不同程度的下滑。进入5月后，暴风TV延续了4月的销量增势，根据暴风集团公布的5月数据，暴风TV该月出货达14万台，同比增长255%。

　　然而伴随着令人匪夷所思的销量暴涨，暴风科技的股价却是一路跌破14元，截至到6月21日收盘仅为13.66元，市值仅剩45.01亿元。这与2015年3月暴风科技A股上市40天创下36个涨停，2个月内近50倍涨幅，市值一度高达369亿元相比，缩水近96%。

　　一方面销量在高歌猛进，一方面股价在自由落体;一方面暴风集团CEO冯鑫喊出了“2018ALL for TV”的集团战略，一方面是投资人和机构已然缺失的信心和逃离的现状。如今，更多人在讨论的是，“暴风会是下一个乐视吗?冯鑫会成为下一个贾跃亭吗?”
 

　　显然这两个问题问的同样荒诞，有融创入主乐视后深陷泥潭的前车之鉴，还有多少雄心壮志的企业家愿意接盘尚未可知，就冯鑫个人而言，他似乎也没有电动车的梦想可以再造。但就是这样的荒诞或许正是冯鑫所熟悉的，就像他喜欢的作家加缪的哲学观——“这个社会是荒诞的，所有规则都是荒诞的”。

　　但商业世界，规则往往是最重要的，破壁者可能鱼跃龙门取得成功，就像亚马逊，但更大概率上都是头破血流，最终可能连乐视也做不成。显然，暴风TV近期的一系列打破常规的举动正在表面，他们真的遇到大麻烦了，很急很关键。

　　暴风TV首当其冲的麻烦来自于很难自圆其说的5000万元定增募集资金。此消息一经披露，外界关于暴风TV资金链紧张的质疑层出不穷。暴风集团则在公告中表示，本次定增募集资金将全部用于“互联网视频用户服务支持系统项目”， 该项目基于公司现有的会员服务体系，通过升级和整合，新建设会员特权、优化 支付系统、升级付费片库、升级付费网络环境、个性化推荐等模块，提供完整的暴风会员产品及运营方案，建立完善的暴风会员服务体系。

　　暴风集团CFO姜浩接受采访时解释：“这次5000万元募资，将用于我们的信息流和广告发布平台。我们的信息流、大数据、DT平台都在进行持续投入，其中信息流技术从去年年初就开始投入了。暴风本身的研发投入在过去几年是持续增长的，这种投入是跟随整个产品和技术迭代来走的，我们会坚持在这方面的投入。在整个资金安排方面，将主要来自自有资金和从资本市场募资。”

　　然而投资者并不认同这种解释。对于一家上市公司而言，2017年暴风集团收入达到19.15亿元，5000万元的定增金额不过是其半个月左右的营业收入。因此，该公告发出后再次引来业界对暴风TV资金短缺的质疑。

　　另一方面，从合理利用市场规则和资本运作的角度来说，暴风科技本次使用的创业板快速小额定增机制是证监会允许该操作以来首次有上市公司尝鲜。过去无人问津的确也如业内大多数质疑的声音那样，5000万元对于上市公司来说确实是杯水车薪。

　　不过在《家电界》看来，即便暴风TV已经面临资金链断裂的风险，如果得不到资本层面的继续支持，仅仅5000万元的资金注入仍然是蜉蝣撼大树。财报显示，2015年—2017年，暴风集团归属于上市公司净利润为1.73亿、5281万、5305万，但利润率却在逐年下滑。今年一季报显示，公司营业收入3.87亿元，同比下滑14%，净利润亏损2954.17万元。公司流动资产总额只有18.29亿元，其流动负债却高达19.75亿元，其流动资产已经不能够覆盖流动负债。本次定增募集对于无力抗衡股价持续缩水的暴风TV而言，是一次难得的暂时性停牌修整的机会，这给了冯鑫和他的团队更多腾挪周旋的空间和时间。

　　这看起来似乎和乐视溃败前的征兆相似极了!同样的资金链紧张、同样的公司实际控制人激进的反复质押股权、同样的经不起推敲的销售数据——这里需要补充的是，根据市场数据研究公司中怡康公布的618期间国内彩电线上线下销售数据来看，暴风TV和小米的确同时挤进了销售榜的前列，但其销售数量集中的产品均为30英寸左右的廉价电视，售价在千亿元以内。很难想象这是一家曾经紧跟乐视步伐宣称要以内容付费改变电视行业格局的公司的主营产品，这和近两年电视行业主推65英寸以上面板的局面有些格格不入，尽显荒诞。

　　所以如此来说，尽管在一些溃败的前兆上暴风TV如乐视一般经受着修罗场，但在格局以及是不是站着死方面，暴风TV和冯鑫已然失去了一部分理想。

　　然而更有意思的是暴风TV的新年战略。冯鑫今年的战略是All for TV，从今年到2020年，他只想讲电视。他迅速找到了一个新概念：AI电视。然而数据显示，去年暴风智能电视销量仅为84万台，远低于此前暴风高管于2017年年中声称的200万台销量目标。这一数字也仅仅只比2016年多了4万台。

　　我们注意到，在暴风5000万元定增募集之前，刚刚撤回了一笔18亿元的定增方案。业界有传言是在融资环节上出现了分歧。对此，姜浩表示：“已经撤回的18亿元定增方案的募投方向以版权为主。今年年初，冯总提出的整个公司的新战略是‘All for TV’，因此在版权采购方面，我们不再会大规模的增加投入，这不是公司的战略，也不符合现在市场的竞争状态，所以我们撤回了相关定增方案。”

　　在只谈电视之后，冯鑫彻底和贾跃亭梦想演说家的身份割裂开来，实际上他一直都不是一个梦想家，对于资本和利润的追逐他向来比贾跃亭要直接得多。但是，在暴风TV真的只有电视可聊之后，这家一度被寄予厚望成为后乐视时代互联网电视领头羊的公司彻底失去了互联网基因。在放弃继续为内容做出更多努力后，暴风TV似乎已经永远没有可能攀上乐视曾经到达过的高度。

　　此前，贾跃亭在接受采访时表示，“虽然已经阶段性的失败了，但是我们没有输。”他认为：“错不在搞得大，错在节奏，同时展开的东西太多，如果掌握好节奏，结果会相反。”虽然周鸿祎多次公开表示乐视所建立的并非一个良性生态，7大生态更像是一个产业链，但不可否认乐视一度将这条产业链炒得火热，电视等硬件设备也一度获得了市场认可。反观乐视最大的败笔或许正如贾跃亭所说——在内容上的激进买断以及为梦想无限支付的行为透支了乐视的元气。

　　与此对比，暴风TV从未上市到A股妖股，再到如今300亿市值蒸发，似乎从未在内容上有过突出表现。如今面对极有可能存在的资金漏洞以及互联网电视产业的整体萧条，干脆全面倒向了廉价电视制造以及几乎全面普及的智能电视，试问这样的平台如何留住消费者，又如何获得付费和甚至品牌溢价呢?

　　曾经，乐视作为创业板第一股独领互联网电视之风骚;曾经，暴风科技麾下的廉价VR把重返客厅说成了一个好故事;如今，他们都凉了，但终归各有各的凉法——商业社会的荒诞更多来自于逐利的残酷与意淫的冲突，暴风TV注定无缘与乐视同穴。