当互联网裹挟着颠覆与变革兵临城下，被迫守擂的制造企业对固有思维的重新定义，丝毫不亚于一场蝉蜕般的自我洗礼。从去年开始，小米和乐视相继推出互联网电视，虽然二者不曾在体量上撼动传统家电企业，但是无论是海尔、长虹还是TCL、美的都纷纷将“互联网思维”这个词嫁接在各自庞大的制造链条上。

今年1月18日，长虹发布了其“拥抱互联网思维”的首款产品——CHiQ电视，当晚19时48分，产品正式在官方商城开始预售，965台电视在60分钟内被抢订。

负重前行的长虹能否因为“互联网思维”而再迎新生？

仙海湖会议

“整整一天，除了中午下船吃饭，剩下的时间这七八十个人都在船上开会”。

2012年8月5日被视为长虹重生的一天。

那天一早，赵勇把长虹七八十位中高级管理者集中到绵阳市东部的仙海湖风景区，在一条船上，组织召开了被称之为长虹“遵义会议”的仙海会议。

“一整天的时间，除了中午下船吃饭，剩下的时间都在船上探讨长虹要怎么转型。”之所以会在船上开会，“估计是想告诉我们长虹已经下不了船了吧。”长虹副总工程师阳丹回忆道。

这七八十人中的大多数是第一次听到长虹具体的战略转型策略，“大多数人都听懵了，”刘海中回忆说，“长虹的一位产品线经理直接表示‘听不懂’。”

“智能化、网络化、协同化”这九个字从那天起成为长虹发展的新三坐标，对于大多数一直从事研发的人员来说，新战略所描述的“简直就是另外一个世界的模样”。

10年前，赵勇提出了“产业价值链、产业形态、商业模式”三坐标，指导长虹从微利制造向产业高端价值链延伸。

面对再次转型，“并不是刚开始就知道长虹应该怎么做，只是知道必须转型，至于怎么转，只能是走一步看一步。”阳丹在接受采访时告诉记者，“长虹不转型就是个死”。

长虹的转型战略，清华学子赵勇三年前曾在母校百年校庆的演讲时提到过，在当时还是一个称之为“苹果树”的概念，即土壤是软件，树干是硬件，只有二者结合，才可以结出果实。

在今年3月31日长虹推出CHiQ空调之后，长虹没少听到来自四面八方的负能量，“看不起”和“看不清”是最多的两个声音。作为空调界里的小字辈，长虹2013年出货量仅为200万台，这个数字甚至都不及排名第二的美的的1/10。

一家在空调行业占据较大市场份额的家电企业曾评价长虹的转型是在“自娱自乐，空调行业的现状并不是如此轻易就可以改变的”，还有的声音质疑“长虹这是要什么花架子”。

赵勇不确定自己是在“试对”还是“试错”，但确信原地踏步就一定会是死。

用户or产品？

工程师在CHiQ空调最初研发、设计阶段都被“拒之门外”。

李昱兵是长虹空调公司智能技术总监，也是CHiQ空调设计的主要负责人。除了他之外，工程师在CHiQ空调最初研发、设计阶段都被“拒之门外”，因为在赵勇看来，工程师考虑的问题都太过实际。“往往是从能不能实现，容易不容易实现的角度去考虑一项功能，而非是从这项功能是否能够触及用户的痛点来取舍。”李昱兵说。

这个过程让李昱兵一直有些纠结，一方面要不停地暗示自己“一切从用户出发”；另一方面，工程师的本能又让其想在产品上叠加更多的功能。

让李昱兵印象深刻的一项研发是CHiQ空调的“儿童睡眠模式”，简单来说，空调可以监测儿童在睡觉时是否踢被子，一旦儿童踢被子了，空调会根据屋内的温度自行调节运行状态。

这项功能成为CHiQ空调上市之后最大的卖点之一，但是在设计之初，李昱兵并不认为“这个功能有多大意思”，不仅没意思，研发困难还非常大。

为了提高产品的精确性，李昱兵和部门的负责人不仅跑到医院去做调研，还专门在宾馆租下房间，放进去一台CHiQ空调，一群研发人员不停地调试，目的就是为了测试空调能否准确感应出“睡在里面的人有没有踢被子”。

相反，在设计之初，一些“高大上”的功能则更让李昱兵兴奋，比如说，在空调上安装一块屏幕或者给空调添加音乐播放功能，或者让空调也可以上网，这让他“觉着有意思得多”。但是随后的用户调研给李昱兵泼了盆冷水，消费者对这些功能并不感兴趣，自己的想法更多的是一种技术上的“炫耀”。

“站在工程师的角度考虑问题是产品的技术有多强大，而站在用户的角度考虑则是产品需要有什么功能。”过去的两年时间，专攻技术的李昱兵有了更多和赵勇面对面沟通的机会，每次赵勇都会这样告诉他。

类似的情况也曾出现在CHiQ电视的研发过程中。与大多数电视不同的是，手机或者平板等智能终端取代了这款电视的遥控器，在智能终端下载相应的App“CHiQ TV”之后，智能终端就变身为遥控器。

除此之外，利用App实现的“带走看”也是CHiQ电视主打的功能之一。简单来说，当智能终端与电视匹配之后，可以通过App上的“带走看”将电视画面同步切换到智能终端上。换句话说，“当家庭主妇想要学习电视上的某道新菜品时，不需要在客厅与卧室来回跑了，可以直接将电视上的节目转换到手机上。”李昱兵笑称。这个功能也是长虹的UCD(以用户为中心的设计)团队从收集到的用户反馈中“摘出来的”。

UCD是长虹内部新成立的一个机构，最主要的工作就是跟用户打交道，无论是在产品的研发阶段还是在产品的使用阶段，用户一直全程参与。负责用户反馈的宋娟告诉记者，CHiQ产品的很多功能都是在与用户的交流中发现的。

相比于国内其他家电企业动辄数十款的产品型号而言，长虹推出的CHiQ产品只集中在电视、空调和冰箱3款产品上，每款产品的型号在3款左右。“只有产品聚焦，才可以在销售和推广的阶段提高效率，这一点可以学习苹果和小米。”奥维咨询平板事业部总经理刘闯在接受采访时说。

不仅仅是智能叠加

当冰箱里只剩下两个鸡蛋时，它会自动将数据发送到用户的手机上，用户给超市下购物订单，第三方物流就会及时送货上门。

在离长虹总部3公里的绵阳科创园区孵化园，是虹信与IBM合作的大数据中心，这些数据清晰地记录着每一个用户的每一个动作，包括使用CHiQ电视在哪一个频道停留了多久，使用CHiQ空调时更倾向于保持在哪个温度。

在长虹CHiQ的每一款产品中，都预装了一个诊断模块，通过相关数据的收集，长虹的数据中心可以从后端监测所有产品的运行状态，换句话说，“用户家里的电视、空调或者冰箱出了些小毛病，用户还没意识到呢，我们从后台就已经监测出来了，”虹信副总经理刘东告诉记者，“产品出售后，长虹的介入仍然会维持。”

对于数据的挖掘，刘东坦言长虹依旧还在摸索爬坡的路上，“我们现在是守着一座山，知道里面有各种各样的稀有金属，但是至于每一样金属能占到多少比例，或者这座山能值多少钱，我们还不能确定，现在就是在努力做这件事。”

在阳丹的构想中，长虹对这些数据使用的体现之一就是交易平台的构建，CHiQ冰箱使用的云图像处理技术可以识别出冰箱里的食品。“长虹在接下来的CHiQ产品中要做的就是物联网的技术，”阳丹对记者描绘，“冰箱里只剩下两个鸡蛋了，如果它可以自动将数据发送到用户的手机上，用户继而再给附近的超市下购物订单，再通过第三方物流送货上门，是不是就可以给用户节省大量时间呢。换句话说，用户不用再为买两个鸡蛋而在路上堵一个小时。”阳丹笑着说。

“但是，怎么才能促成第三方与长虹的合作呢？比如说一些生活超市。”阳丹坦言，资源整合仍然是长虹目前面临的困难之一。在长虹看来，家电企业的转型已经不仅是停留在智能技术的简单叠加，而是运用各种技术去解决用户难点。

不仅仅要在平台上实现O2O的交易，长虹在销售渠道上也试图改变过去单纯的对线下销售渠道的依赖，转而投向线下体验、线上购买的方式。

“和手机等电子产品不同，家电的一些特点决定现在还不能够实现全部的O2O，长虹电商销售只占到整体销售的15%左右。”企划部李毅告诉记者。

“销售也会转型，但是不会把所有的线下销售一刀砍掉。”刘海中介绍。一线城市的销售店会变成体验店的形式，而二、三线城市的销售店则会将销售、服务、物流集为一体。今年长虹将在全国范围内建1000余家线下体验店。

“如何平衡传统的线下渠道与线上渠道，是国内传统家电制造企业转型过程中的难点，毕竟，线上只占到一个企业销售总数的10%左右的比例。”中怡康高级顾问李基祥在接受采访时表示。