邵长青和张丽娜是奥克斯空调一线员工中某个群体的代表：有家庭有孩子。这样的群体有一个共同的特点：踏实肯干，有责任心。没有那么多的冲动，没有活泛的思想，心怀家庭的责任感，让他们能够吃得了辛苦，安心在现有的工作岗位上踏踏实实工作。在奥克斯空调工业园近20000人的员工队伍里，这个群体占了不小的份额。对于他们来说，一份稳定的工作足矣。

在“员工之家”的休息室里我见到了邵长青和张丽娜。比事先约好的时间晚了一些，负责人告诉我，现在是生产旺季，两个人的工作都很忙，只能挑中午休息的时间了。完成了一上午的工作任务，他们看起来略显疲惫，还有一些紧张。邵长青的岗位是高冲，张丽娜的岗位是自动弯管，同在两器分厂，同样有一个4岁的孩子，是这个特殊群体的典型代表。

身着红领工装的邵长青是高冲岗位的中层管理者，2012年进入奥克斯。他告诉我，其实这是他第二次到奥克斯工作。最早在2003年的时候，邵长青就曾经进入奥克斯工作。那段工作经历虽然不长，但是记忆深刻。这也成为他再次回到奥克斯的主要原因。张丽娜到奥克斯的时间不长，只有半年。但是半年的学习与工作，足以让她在自己的岗位上脱颖而出，成为班组长眼里进步最快的员工之一。仅半年的时间，张丽娜已经在自动弯管的岗位上取得了每天完成600套弯管的骄人业绩。

从普通员工到基层管理人员或业务能手，邵长青和张丽娜用辛勤努力换来了成长。邵长青进入奥克斯后成长很快，半年当了组长，2013年5月做了班长，个人业务能力和管理能力都得到了锻炼。他告诉我，他很满意现在的工作状态和环境，未来在自己的职业生涯上还要不断努力，争取早日更上一层楼。而刚来奥克斯仅半年的张丽娜则显得更加踏实，做好本职工作是她目前最想做的事情，脚踏实地，一步一个脚印的前行。

说到对奥克斯的感受，邵长青和张丽娜都对刚入厂的经历记忆犹新，都不约而同的提到了班组长和老员工的关心。来自四川的邵长青说：“坦白说，刚进厂的时候有些失望，跟外面人的介绍不太一样。只是抱着试试看的心态开始工作。是班组长和老员工的关心使我很快融入这个团队，并快速熟悉业务成长起来。特别是领导对员工的关心，以及同事们对我无微不至的照顾，使我完全没有‘人在异乡’的孤独感。”来自河南的张丽娜说：“刚来的时候觉得工作特别辛苦，认为自己肯定呆不下去，而且其他员工工作的都很熟练，自己的差距太大，心里有很强的自卑感。领导和班组长像兄弟姐妹一样的照顾我，关心我，帮助我提高业务能力，我很快就适应了这里的工作环境。”“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”是所有背井离乡的人最真实的感受，而来自身边人的关心、照顾和感动最能打动人，也是最好的企业文化。

除了人文关怀外，工资待遇是对员工劳动付出最实际的回报。转型升级后，奥克斯对一线员工的工资结算方式做了调整：计件工资+岗位技能补贴。就算是没有工作岗位的新员工，计件方式也有所不同。邵长青给我介绍了奥克斯的工资结算方式：以前都是大锅饭，同一条生产线上干多干少一个样，长此以往很多人就养成了惰性，而想获得更多工资报酬的人又苦于没有发挥的平台，空有一身力气没处使。现在实行的新的工资结算方式更加人性化。根据岗位不同，有技术、技能要求的岗位除了计件工资外，还有数额不等的岗位技能补贴。计件工资本来就是多劳多得，而岗位技能补贴促使更多的员工不断主动提高自己的职业技能。对于新员工，为了打消他们因为业务不熟悉收入偏低的顾虑，一方面加强业务培训能力，会专门派业熟悉的师傅在一旁教导，另一方面设定保底工资，在计件工资达不到保底工资时候，启用小时工资。

我相信这样的工资制度一定是经过长期实践和科学测算的，因为它保证了员工的基本利益，唯有如此，企业才能获得源源不断发展的生命力。一线员工的工作是辛苦的，但是只要能够得到应有的回报，他们也是容易满足的。永远都要相信，有一分付出就有一分收获。只要你付出了劳动，就能体会到收获的甜蜜。