这两年全球经济下行压力大，中国经济进入新常态，加上互联网的爆发，有人说，制造业作为传统产业进入了夕阳时代。格兰仕梁昭贤总裁认为，制造业有传统产业，但不是夕阳企业，有更多应该是时代企业。必须保持好状态，速换新活法，主动适应新常态。

制造业是时代的产业。从工业1.0时代走向工业4.0时代，制造业绵延了两个多世纪，作为世界经济发展的主体，不断升华超越，久久为功。

过去，中国制造主要依靠总成本领先实现超速发展，以物美价廉扬名世界。经济新常态下，中国制造能不能持续成为中国骄傲，要看规模体量，更要看发展质量。从过去的“超速”发展，到今后的“稳速”（保持稳定增长）发展，中国制造必须创新求变，通过系统的创新驱动，向中高端水平迈进，向先进制造转型升级。

中国制造赢接新常态，主要把握好三点：

一，充分认识新的发展要求。按照新“四化”和“四个文明”的发展指引，要从过去粗放的超速发展转向以绿色GDP为导向的稳中求进。在提升质量的基础上，加快向“高起点、高效率、高附加值”和“低排放、低能耗、低占用”转型升级。

二，创新驱动是新常态下制造业生存、发展、领先的主线、主轴。既要主动调整产业结构，更要大力调整人才结构。让中国成为全球先进制造产业人才的聚集高地，是抢占全球产业链高端的核心动力，有人气就会有财气。

三，积极把握新的发展机遇。一方面要积极把握新“四化”建设带来的内需潜力；一方面要积极把握“一带一路”等对外开放战略带来的国际化商机，提升“走出去”的水平和层次，引领“中国制造”加快从输出产品向输出技术、输出资本、输出品牌转变。

中国制造业再造新优势，向中国智造升级，既要“看天气”，也要“接地气”， “大步快跑”“小步快走”相结合，灵活处理好生存和发展的关系： 在研发创新、工业设计、市场开拓、人才升级等方面必须“大步快跑”，把产品价值链、供应链和营销服务体系扩展到全球市场，要求速度和力度；在技术输出、品牌输出、对外投资等方面结合实际“小步快走”，通过产业结构的逐步调整扎实构建产业新格局，要求质量和效益。

格兰仕是中国制造的坚强捍卫者。从1978年创业，格兰仕立足广东，一直坚守在以制造为主体的实业领域，在中国改革开放的带动下，从“全球微波炉制造中心”走向“全球白电制造中心”。2013年开始，格兰仕以制造自动化、管理信息化、品牌国际化、企业人性化“新四化建设”为着力点，围绕两型社会的发展需求，通过两化融合打造新的硬实力、软实力和行动力，实实在在打拼“中国制造升级版”。

新常态下，格兰仕正在努力从领先的白电制造基地向有国际影响力的白电智造品牌升级。格兰仕将坚守制造业，坚持产业社会分工原则，在最擅长的事情上创新创造核心竞争力，炼就“大而强”的体格，会做“小而美”的产品。格兰仕抵制没有质量的增长，不要没有效益的速度。