近期，美的旗下品牌华凌发布新品，“鲜满满”新风空调高调上市，引发我们关注。2006年，美的收购华凌空调，2019年1月华凌品牌换新重新启程。两年来，华凌借助二次元文化以及空调新品，被很多年轻的消费者认知。而此次，华凌再次推出新风空调，在行业内的声量能否再次提升?在如今竞争激烈的市场中，重生的华凌，又如何更好的发展自己?

  提到华凌，很多人并不陌生，作为空调老品牌在华南区域一度很出名，在最高峰时综合产能达450万台。华凌诞生于1985年，主要生产和销售空调、冰箱。2004年10月，美的成为华凌第一控股股东。不过，华凌被美的收购后，可以说一度曾经沉默了十几年，直到2019年才迎来转折点。华凌品牌被美的重新启动，并赋予新的使命，并且华凌品类从原来的空调、冰箱拓展至厨房电器、热水器等。

  今天，在市场上华凌能够以新的姿态重现，可以说和美的多品牌发展策略有着直接的关系。在全球化发展的大背景下，多品牌运作成为集团型企业的发展趋势。纵观全球市场，如今多品牌策略在家电、消费电子乃至汽车等耐用消费品上是企业惯用的一种策略。近几年，为了定位不同的细分市场，吸引不同的消费者，美的多品牌战略越来越明显。我们发现，目前美的旗下除了安得物流和美芝威灵，在家电品牌上，还有小天鹅、比佛利、凡帝罗，东芝等。尤其是近两年，为了增加对高端消费阶层的吸引力，2018年美的发布高端家电品牌COLMO。同时，为了抓住年轻消费群体，美的大胆“翻新”华凌，并提出“新物种.新躁动”的口号。

  华凌凭借自己多年的品牌积淀，在成为美的近两年被重视的一颗棋子后，同时，也被重新定位，被赋予新的使命。从近两年的发展来看，华凌不仅得到了美的产销研等方面支持，还重新获得再次崛起的可能。但是，作为悠久历史的品牌，“华凌”一定程度上存在品牌形象老化、品牌用户群体年龄偏大的问题。接下来，如何让华凌在品牌形象和产品设计上、营销上作出彻底的改变，符合现在的年轻化定位，不仅需要美的投入较大的时间、资金、精力，更要时刻了解年轻人的潜在心理需求。

  如果说，经过近两年二次元文化以及推广的语音空调，华凌品牌在年轻人市场中获得不少市场声量。那么，近期，华凌高调宣布进入新风市场，能否收获满满，继续提升市场声量?

  从空调市场发展现状来看，新风市场确实很“火”。由于人们健康意识的提升，对室内环境要求越来越苛刻，于是，不用开窗就能提供健康空气的新风空调在市场上非常走俏，并且在更新市场的发展潜力很大。看好了新风市场发展的巨大潜力，这可能是华凌开启新风赛道的重要原因之一。

  然而，华凌加入的这个新风赛道，可以说竞争对手多并且强势。目前来说，海信、格力、海尔、美的、TCL等主流品牌都推出了自己的新风空调。要知道，这些品牌在消费者心目中都有着一定的品牌知名度和市场影响力。并且，不论在营销还是在产品卖点上，都在持续创新、增加产品的附加值。重生两年的华凌，靠什么与这些主流品牌抗衡?

  从美的的多品牌战略来看，重生的华凌，瞄准的市场是年轻群体。当下，华凌进入竞争激烈的新风空调赛道，接下来华凌如何基于品牌定位，与主品牌美的相区分?华凌如何用差异化的产品、服务、营销成功取悦年轻群体，争取到最大的市场份额，这很关键!否则，在新风空调市场的竞争中， 如果华凌仅做一个跟随者，那显然就失去了品牌本身新魅力。坐拥美的集团产供销资源，在设计、研发、制造、售后环节华凌品牌有着先天性优势，两年来，美的的确为华凌提供了很多资源和有利条件。但是，如果这样持久下去，华凌品牌会不会具有浓重的美的印记?

  在激烈的竞争中，每个空调企业都需要思考自己有何不同，能为他人创造什么独特的价值。当然，这也是华凌重新出发需要思考的问题。随着市场的成熟，在高度同质化的空调市场，华凌一旦没有自己的差异化价值，消费者就难以产生品牌忠诚度，市场份额就会很容易被其他品牌夺走，想要在众多的品牌中脱颖而出就比较困难了。