近两年，飞利浦空调在业内是一个比较受行业关注的品牌。得到关注的原因不是因为进入行业的新品牌，也不是因为销售业绩有多高，而是因为飞利浦空调在发展过程中颇为曲折。飞利浦品牌被租用进入中国空调市场，短短3年内已经换了三个“东家”。近日，在格力原高管带领下，飞利浦空调转变轻资产运营的模式，总投资100亿元在滁州自建工厂，预计年产能500万套，再次引发媒体关注。

2021年3月25日，高瓴资本以37亿欧元收购了飞利浦家用电器业务，主要涵盖厨房电器、生活电器和个人护理电器，还以7亿元收购了飞利浦家用电器全球品牌授权15年，合计交易金额44亿欧元。2021年9月，飞利浦宣布已经完成了向高瓴出售家用电器业务的交易。

其实，飞利浦空调再次引发媒体关注，和新的高管大多来自格力旧部有很大关系。从格力辞职的黄辉目前已加盟飞利浦空调中国运营总部，担任董事长。黄辉在格力工作长达29年，技术出身，曾带领格力电器团队自主研发空调多联机、直流变频离心机、机房空调等技术。

格力电器原总裁助理胡文丰、格力电器原电商管理部部长李鹏也已加盟，分别担任飞利浦空调中国运营总部总裁和副总裁。

和其他新进入空调行业的品牌相比，要么产能300万套，要么轻资产运营，飞利浦空调则布局年产能500万套滁州生产基地，也表明飞利浦空调新的团队非常看好行业的发展前景。在滁州产研基地奠基仪式上，飞利浦空调董事长黄辉表示，产研基地的奠基，也为飞利浦空调发展按下加速键。

在我们看来，任何一个企业的发展，都会受到内部因素和外部因素的影响，飞利浦空调也不例外。从内部条件来看，飞利浦空调投百亿建立产研生产基地，的确向外界释放出强大的生产制造能力，产品研发能力等，但是在渠道、品牌建设、服务等方面还需要一步步的去积累、去完善。

从外部条件来看，当下空调市场客观存在的市场特点，飞利浦空调也不能忽视。当前空调市场已经进入存量市场，早已不是格力高速发展期间的那个市场了。市场环境已经今非昔比，从品牌格局来看，与80、90年代相比，目前中国市场掀起了国潮热，国货品牌崛起，像海信、美的、TCL等品牌在空调市场上非常受青睐，国产品牌成为市场的主导。这种市场大环境下，飞利浦这个来自欧洲贵族的品牌，在中国家电市场的优势早已不再像从前。

空调市场已经从“以产品为中心的时代”转变为“以用户为中心”的时代。当下空调产品不仅简单的要求质量高，更在品质上提出了高要求。因此，产品如何能真正满足消费升级下用户的需求是当下空调企业必须面对的一个问题。格力原高管接管飞利浦空调，全力加强对产品研发生产以及质量的把控，但是，在市场产品同质化严重的今天，飞利浦空调能否用创新的产品吸引消费者，破局低迷的市场，这是一个值得关注的问题。

同时，和行业巨头相比，飞利浦空调起步较晚。就目前空调市场来看，空调三巨头多年占据了80%左右的市场份额。产品方向上，飞利浦空调将聚焦高端产品，主打健康科技，然而目前在高端空调市场，美的、海尔等品牌已经深耕多年，影响力颇大。可以说，在高端空调市场，飞利浦空调与这些行业巨头抢高端市场份额，是一个不小的挑战。

由于在过去100多年的发展中，飞利浦渗透的市场主要在个护小家电领域，要想扩大品牌在空调领域的影响力也不是一件一蹴而就的事。况且，从2019年进入中国市场以来，飞利浦空调一直采用OEM(代工)轻资产运营模式，产品对消费者和渠道商有没有伤害?会不会有遗留问题?综合以上这些因素都会对飞利浦空调销售产生或大或小的影响。

打造滁州产研生产基地，可以说让飞利浦拥有了“金刚钻”，但是，在存量市场下产品销售能否跟得上也是发展中关键的问题。如果没有一定规模的销量作为支撑，企业就无法进行持续的研发和生产。从企业发展过程来看，很多企业出现问题往往并不是因为产品出现问题，而是因为打不开市场，销量上不去。接下来，新组建的团队，能否在做好产品研发的基础上，做好渠道管理、提高服务质量、创新营销，让飞利浦空调迎来一个转折点，我们将继续关注!