近日，据惠而浦(中国)公告发布，控股股东格兰仕家用电器连续增持17个月后，对惠而浦(中国)的持股已经从收购时的51.1%增加至57.34%。惠而浦作为格兰仕目前旗下唯一的上市公司，连续17个月增持的背后足可以看出格兰仕对惠而浦充满信心，对惠而浦寄予厚望。自从被格兰仕收购以来，惠而浦的发展也备受行业的关注。

  2021年5月，格兰仕要约收购惠而浦(中国)51.1%的控股权完成交割，此次要约收购完成后，格兰仕成为惠而浦的控股股东。收购前，惠而浦可以说是一个烂摊子，连续多年呈现下降趋势。去年，格兰仕“入主”的第一年，惠而浦2021年年报业绩单依然没有什么起色。报告显示，公司2021年度实现营业收入49.31亿元，同比下降0.26%;净亏损5.89亿元，亏损同比扩大293.41%。

  但是从2022年来看，惠而浦虽然业绩持续亏损，但已经有所改善，净亏损缩窄，现金流大增。数据显示，2022年上半年，惠而浦的净利润亏损已经减少至1127万元;其营业收入为24.46亿元，同比下降3.83%。半年报显示，报告期内经营活动产生的现金流量净额为 3.7亿元，同比增加 8471.33%。10月28日，惠而浦披露三季报，公司2022年前三季度实现营业总收入33.42亿元，同比下降9.9%;实现归母净利润-7526万元，上年同期为-2.3亿元，亏损幅度收窄。

  收购之初，格兰仕曾表示，收购惠而浦更多的是看长期的协同效应以及其潜在的价值。近两年，格兰仕推出一系列的大动作，比如，投资超百亿推进工业4.0项目，开源芯片项目，收购惠而浦、象印，冲刺千亿目标，朝着世界500强企业的目标迈进。显然，完成对惠而浦的收购后，格兰仕将拥有品类更齐全的产品线，增强在白色家电方面的优势，并在更强大品牌影响力的支撑下，依托Galanz+智慧家居体系，有利于格兰仕加快实现全屋智能家电互联互通，为格兰仕的转型升级带来加速效应。但是，这只是一个设想，惠而浦什么时候能扭亏为盈，潜在价值得到充分释放，这对格兰仕来说，太重要了。

  数据显示，目前惠而浦绝大部分收入来自于家电产品，并且销售主要依赖国外市场。年中报显示，其中外销收入占比79.40%，内销收入占比20.60%。在国内这个大消费市场，惠而浦拥有的市场份额并不多，并且呈现下滑。接下来惠而浦如何立足国内市场，提升市场竞争力，抓住国内市场发展机遇，是惠而浦亟需解决的问题。随着我国人们生活水平的提高，家电市场消费逐渐升级，套系化、集成化、一体化成为市场发展趋势。从当下来看，惠而浦已经开始重点布局国内消费市场，研发创新真正适合中国消费者的高端产品，提升市场竞争力、品牌力。

  同时，在新零售方面惠而浦加速变革创新。零售渠道方面，升级营销场景为高端家电的展示以及消费者带来一站式家电购物新体验。据了解，惠而浦已经着手加速零售渠道的建设，目前在合肥、南京、杭州、顺德等城市拓展Whirlpool品牌直营专卖店，推高端化、套系化产品。

  我们认为，除了增持为惠而浦输血，格兰仕更要在产品、销售渠道方面赋能惠而浦，让惠而浦增加造血的能力，从而让其更好的发挥其价值。在主打高端家电的中国品牌已经崛起的大环境下，惠而浦要在中国市场有所突破，就必须积极主动拥抱市场变化、聚焦中国消费者的需求，围绕用户需求创新产品、提升消费者购买体验。

  基于海外市场的多年拓展，惠而浦在海外市场有很大的发展空间。但是，就全球家电市场需求来看，中国市场占据主导地位。据《2021年中国家电市场报告》显示，2021年中国家电市场规模达8811亿元，从品类看，智能冰箱、洗衣机、空调以及智慧厨卫等绿色智能家电消费正越来越受到消费者的青睐。对惠而浦来说，继续开辟国外市场，增加高端市场的影响力确实有必要，但是，也要借助扩大内需等利好政策积极拓展国内市场。统筹利用国内、国外两个市场，有利于推动企业实现高质量的发展。

  “惠而浦好收购，由于旗下品牌多、难管理”在收购之初，业内就有诸如此类的质疑声。然而，经过收购之后的大调整，惠而浦已进入一个新的发展阶段。接下来，惠而浦的业绩何时能反转，能否为格兰仕的千亿目标提供重要支撑等我们将继续关注!