2023年初，夏普宣布，再次下调了公司2022年的营利目标，直接由盈利250亿日元改为预亏200亿日元。而早在去年11月，夏普就曾经将2022年的营利目标由此前的650亿日元减至250亿日元。

从曾经的“液晶之父”，到如今的江河日下，夏普的下山之路，已经走了十年。

从“液晶之父”到下山的神

作为老牌的液晶面板和电视厂商，夏普的电视曾经被认为是有史以来最棒的液晶显示设备。这个诞生于20世纪初的品牌，名字来源于其创始人早川德次发明的名为“ever-sharp pencil”的自动铅笔。

1951年，夏普生产出日本第一台电视机，并于1953年投入量产。1960年，推出彩色电视机的夏普电视逐渐成为日本电视大牌。与此同时，夏普的生产线也在不断扩张着，全球第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线都出自这家公司。不难看出，夏普具备着专注研发、坚持创新的优秀品质，凭借着这种态度，夏普一度走上巅峰。

夏普最为辉煌的时代在21世纪之初。2003年，出自夏普的液晶电视在全球市场占有率超过50%。不仅如此，夏普在高端市场无疑也是佼佼者，是高级货的代名词。如2004年夏普推出第一台45英寸液晶电视，其价格高达1.3万美元。

夏普由盛转衰的转折点在2010年之后。2021年第一季度，夏普液晶电视在全球占有率已经跌至5.1%，相比仅有全盛时刻的百分之十。值此之际，鸿海集团旗下的富士康对夏普出手了。2012年3月，夏普旗下的SDP通过配股增资方式接受富士康注资，而富士康通过相关联属企业法人向夏普SDP注资6.6亿美元，获得夏普SDP 9.2%股份。

夏普的衰败并没有因为鸿海集团成为其第一大股东而消失，虽然夏普的现金流因此得到缓解，但依然没能扭转夏普渐渐走向没落的趋势，只是开启了富士康对其的并购之路。2016年8月，鸿海集团以38 亿美元获得夏普 66%的股份，以绝对优势掌控夏普企业的经营权。

当富士康取代夏普成为品牌的主宰后，其彩电产品也被迫打起价格战。在2016年双十一期间，夏普甚至开启了“买一台70英寸电视送一台60英寸电视”的促销活动。2017年，夏普在国内市场的均价从6000元以上骤降到3800元。断崖式下降的“低价策略”，没能挽救夏普的衰败，反而因为低价促销导致原本的高端品牌形象被破坏，原有的产品体系混乱，多年打造的品牌口碑就此损坏。到2018年时，夏普不仅没能再回巅峰，还已经被贴上了便宜货的标签。

2022年2月，夏普宣布，公司董事长兼CEO戴正吴将4月1日辞去CEO一职，继续担任公司董事长，新任CEO由吴柏勋接替。同时，夏普将全资收购子公司SDP,即堺工厂，令堺工厂所有的日本10代液晶面板生产线重新回归上市公司。然而仅仅一年之后，吴柏勋便提出预告，声明今年度夏普恐将自2016年以来首度陷入亏损。

夏普为什么会衰败?

有百年历史、一度辉煌的夏普，到底是什么使之走下神坛，不复昔日荣光?要讨论夏普为什么会衰败，必须意识到，导致其由兴转衰的是多方面的原因。

首先，早在被富士康收购之前，夏普内部多重因素就使其逐渐失去竞争力。而其中最严重的错误之一，就是夏普过于相信品牌技术，继而导致品牌战略失误。由于对液晶面板技术过分依赖，又错误估计整体市场形势，导致当2008年经济危机时，夏普不仅没有减少产能反而扩大生产，导致液晶面板部门巨额亏损。而夏普在2009年更是建立了SDP，将大阪府堺市的新厂房分割为独立的子公司，并入SDP。正是因为对于堺工厂持续巨额投资，引发夏普更进一步陷入困境。

不仅如此，夏普内部技术开发相较于当时其他大品牌也要慢上一拍，对于畅销产品的技术开发常常落后，比如以LED为背光源的液晶面板，再比如高精细度成像的4K电视，夏普的发展路线调整几乎都比其他大企业要慢上一拍。而架构问题导致的成本高昂、品质控制能力的下降，都更加剧了夏普产品在市场上的竞争优势逐渐旁落。

同时，夏普在企业内部管理上也存在问题，不止是基层的信息很难向上传递到决策层，高层中也困于派系斗争和部门内耗。在液晶投资上决策失误的片山干雄社长退位后没有放权，继任的奥田隆司又威信不足，不久后便将社长职位再次交出，高层的频繁交替以及附加影响导致夏普内部形势更为恶劣。

此外，夏普对外合作也常常出现问题，对于合作商的态度不佳几乎算得上普遍行为。索尼曾经与夏普合作，但是由于夏普单方面的原因导致合作破裂，索尼转向三星寻求合作。而当堺工厂生产出错时，品牌也常常将责任推卸到供应商身上，导致供应商异常不满。

而除去内部的忧患重重，当时夏普面对的外部环境也同样糟糕。2008年世界经济危机后，到2010年也只是缓慢复苏，而彩电市场中，中韩企业正在逐渐分割原本属于日企的市场占有率，尤其是三星的崛起，直接对夏普造成了冲击。大环境的不景气加上强有力的竞争对手出现，共同为夏普的跌落出了一把力。

内外多重因素最终导致了夏普被富士康收购。在获得夏普之后，鸿海集团就把堺工厂剥离出来，以便尽快扭亏为盈;并采取以低价倾销为主的一系列措施，不仅没能力挽狂澜，反而导致夏普的高端品牌形象也彻底破碎。2022年初，因为SDP 复归将能完善夏普各尺寸电视及显示器的产品线，同时取得面板优先供应权，所以夏普试图取得SDP全部股权。但起码直到目前来看，这个选择并没有对夏普的情况带来太大改善。

曾经的夏普，既是面板厂商，又是电视头牌，风光无限，但在其因为内忧外患而走下坡路之后，夏普的面板和终端业务也逐渐拆分。如今再次取回SDP后的夏普，还能重新再逆风翻盘掉头上山吗?这个问题，姑且留给时间来作答。