又有一家家电企业高层卸任。

11月18日晚，华帝股份发布公告，宣布聘任韩伟为公司副总裁，接棒原先分别主管线下、线上营销的副总裁王操、蒋凌伟。

另据相关消息称，韩伟将以执行总裁的职务整合全渠道业务。

华帝股份执行总裁韩伟

其实，华帝高层卸任并不是个例，早在2025年上半年，新宝、苏泊尔、小熊、九阳等头部小家电企业密集迎来高层“换帅”。

这场“换帅潮”的持续不仅折射出行业转型期的阵痛，也预示着企业为应对市场变局而主动求变的决心。

“应变”中“求变”

在职场中，新舵手的登场往往藏着破局的信号。对华帝而言，此次聘任韩伟统管线上线下营销板块，绝非简单的人事更迭，正是公司营销体系提质增效的举措，调整后将进一步提升渠道决策效率和品销联动力度。

韩伟这个名字，在厨电圈算不上“新人”。作为二度执掌华帝营销的“老将”，他身上贴着“战略”与“实干”的双重标签。韩伟2016年加入华帝。从业绩上来看，2015年，华帝营收仅为37.2亿元，净利润为2.07亿元，营收和净利润同比皆出现了下滑。而在韩伟主导营销期间，成效显著，营收从2016年的43.96亿元逐步增长至2018年的61.46亿元。2018年华帝归母净利润增至6.77亿元，同比大幅增长32.83%，创下阶段性新高。

这份成绩单的背后，藏着他对渠道变革的执念，彼时的华帝还带着传统厨电企业的“线下依赖”，经销商网络虽密，但效率跟不上市场节奏。韩伟没搞“一刀切”的颠覆，而是用“渐进式改革”推动渠道转身，一方面稳住线下经销商基本盘，通过数字化工具升级门店管理，让老店焕发新活力；另一方面主动拥抱线上流量红利，从最初的电商平台铺货，到后来搭建自有直播矩阵，一步步把线上渠道变成了“主力军”。

比数据更为之亮眼的，是他玩出的“现象级营销”。2018年世界杯期间那句“法国队夺冠，华帝退全款”，至今仍是行业教材级案例。当时不少人觉得这是“赌徒式操作”，但韩伟算的是另一本账，靠一场自带话题感的营销，把品牌热度实实在在变成了用户信赖。结果也超出预期，活动期间华帝线上销售额暴涨200%，线下门店挤满了来“看球聊产品”的年轻人。这场营销的高明之处，不只是蹭了世界杯的热度，更是精准踩中了年轻消费者“好玩、真实、有参与感”的需求点。

除了搞“爆点营销”，他更在意品牌的“长期主义”。瞅准Z世代成为消费主力，韩伟带领华帝跳脱“中年品牌”的刻板印象，签约年轻人耳熟能详的代言人、把厨房场景搬进音乐节、潮玩展，甚至联合设计师推出联名款产品。这些动作悄悄改变了品牌的用户结构，让原本偏传统的厨电品牌，渐渐在年轻人心里有了“潮味”。

但对韩伟来说，二次上任不是“重复过去”，而是“在应变中再出发”。他熟悉华帝的渠道基因，也懂当下市场的痛点，更关键的是，他身上那股“敢闯敢试”的冲劲没变。这场“应变求变”的变革，不仅关乎华帝的营销业绩，更可能为厨电行业的渠道转型，提供一个新的解题思路。

必经之路：全渠道整合

如今，在渠道碎片化时代，单一渠道难以支撑品牌的长远发展。无论是线上电商平台，还是线下商超，消费者已经习惯了在多个渠道中寻找他们需要的产品。如果品牌仅在某个渠道上发展，很可能会错失很多潜在客户。

那么，如何在这个多变的市场环境中脱颖而出呢？答案就是全渠道整合。

对于华帝而言，全渠道整合而非简单的渠道协同，它更像从粗放的“规模扩张”转向深度的“价值深耕”。

华帝很早就意识到这一点，积极推进渠道融合。在渠道融合的具体实践中，华帝推出了一系列创新举措。2023年，华帝启动“万店领航”项目，加速线下营销创新。依托项目支撑，华帝开创性地推出了“小区推广车”深入社区，实现从“人找货”到“货找人”的转变，缩短了与消费者的距离，提高了销售转化率。

此外，公司积极拓展本地生活服务领域，继抖音、京东后，又与美团、高德达成合作，通过“平台领券+到店购物+闪购到家”模式为终端零售挖掘新的增长点。这种模式有效打通了线上线下流量，实现相互转化。通过优化渠道建设，华帝2025年前三季度的整体毛利率逆势提升至43.29%，同比上升2.79个百分点，其全渠道战略转型已展现出抵御行业周期波动的韧性。

面对渠道分散、效率为王的行业现状，华帝的全渠道整合，本质上是一场“协同破局、深耕立势”的战略抉择。它旨在通过多渠道协同增强整体抗风险能力，并借助精细化运营挖掘盈利潜力，最终以“品销合一”打通从品牌声量到销售转化的关键路径。

而这一战略愿景的落地，关键执行人便是再度回归的韩伟，他的核心使命在于打破内部壁垒，将曾各自为战的线上线下渠道、营销与销售团队，整合为全渠道“一盘棋”管理，这也意味着公司的决策流程将被大幅精简，团队协作也将空前紧密。

厨电的战事，已经从单渠道的争夺，转向了全渠道融合的较量。而华帝的这一步，既是应变，更是求变。结果如何，市场定会抉择。

但不变的是，当孤岛连成群岛，真正的赢家将是那些能持续进化、为用户创造全方位价值的品牌。