在格兰仕328中国市场开盘年会上，格兰仕集团总裁梁昭贤发出“我们要开始钓深水鱼，要钓深水鱼，只要我们调整一下思路，改变一下审视的眼光，我们会发现在深水区里面的鱼更大、更多，关键是我们准备好了没有。”的感慨。

转型是必然

面对着互联网时代的冲击，传统的家电厂商都在纷纷的转型，梁昭贤也提出了转型的必要性。

其表示，互联网时代来临，格兰仕要有新的需求，如何拥抱新的时代，如何去通过自己的汗水和智慧开拓新的时代，是我们必须思考的问题。其强调，格兰仕要有绝对的品牌自信，但是在新时代，我们不能固步自封。因为新时代在呼唤格兰仕重新出发。微波炉、生活电器，只要有人、有电、有空间，就有市场和商机，只要这“三有”都有，商机就是无处不在的。

 格兰仕集团总裁梁昭贤

近年来，随着全球变暖和环境污染加剧，人们对家居生活环境有了新的要求，高效、节能、环保、健康的家电产品受到越来越多的青睐，节能环保成为关乎全球、关乎社会、关乎每一位公民的社会问题。“向污染宣战”，对于无明火、无油烟烹饪的微波炉推广和普及也提出了更高的要求。22年来，格兰仕对微波炉的消费普及、升级不遗余力，从新产品的普及到新技术的推广，一直以行业先锋的姿态站在制高点上。通过大规模制造和效率提升，把科技力转化为产品力，用产品力提高消费者的使用价值，不断以普及促升级。

对此，梁昭贤表示，22年来，我们已经把浅水鱼差不多钓完了，现在我们到了一个深水区，我们要开始钓深水鱼，要钓深水鱼，我们如何重新出发和调整，如何精耕细作，如何走得更深，只要我们调整一下思路，改变一下审视的眼光，我们会发现在深水区里面的鱼更大、更多。

把“人”字写好

在年会上，梁昭贤首先对过去一年进行了总结，其表示，在过去一年主要做了两件工作：第一件，通过自己的努力，让企业和合作伙伴能够跟上时代的步伐；梁昭贤表示，如何在新时代下，用员工的新思路打造新的创造力和竞争力，以及跟上时代的步伐，这是我过去一年一直在思考和推动的。

第二件，重点把“人”字写好；梁昭贤表示，“以人为本，以人为中心”、“人是第一资本”、“努力让顾客感动”，这是公司的经营宗旨。其强调，如何让员工、合作伙伴和消费者的劳动更有价值、意义，是工作价值和意义所在。

最后，梁昭贤总结到，家电已经不是一个普通的产品和商品，它已经是每个幸福家庭的重要成员，因为一个幸福的家庭必须要有房子、票子、车子、孩子、电子，因为只要有了这五子，这个家庭才是幸福的。

品牌的力量

“在过去的时代，用一个品牌的力量，完成了一个产品的普及，带来了一个产业的繁荣，在中国家电业里，只有微波炉做到了，格兰仕在22年微波炉发展的历史，几乎了中国微波炉发展的历史。”一位家电专家如是说。对此，梁昭贤表示，在中国家电能够一个企业、一个品牌完成了一个产品，从生产到普及一直都领先，格兰仕做到了，，这是格兰仕多年以来的付出和努力，应该要给自己一点肯定和掌声！格兰仕产业升级的红利带来了高价值微波炉的大众化普及。

根据中国消费者调研中心ZDC数据显示，2013-2014年，格兰仕品牌微波炉占据逾80%的消费关注，独占鳌头。行业人士分析，格兰仕之所以能收获到超高关注度，关键在于企业很好地打通了消费升级与产业升级的关系，通过产业升级带动了消费升级，消费升级为行业企业带来了更大的产业规模效应。