疫情期间，由于人们居家时间长，宅家做饭的人多，再加上抖音、快手、小红书等平台的迅速发展，具备高颜值、智能化等特点的小家电在社交平台疯狂传播，小家电市场一度呈现爆发式发展。然而，2022年随着疫情逐渐结束，再加上线上平台营销的规范化，小家电销售出现拐点，整体市场出现下滑的态势。

据奥维数据显示，2022年，我国厨房小家电13个品类实零售额520.3亿元，同比下降6.7%;零售量22049万台，同比下降12.7%。2023年1-4月，厨房小家电整体零售额183.2亿元，同比下降7.8%，零售量8569万台，同比下降2.3%。小家电市场呈现下滑，我们认为一方面受市场大环境影响，另一方面，还和当下小家电市场特征、产品特点有着重要关系。

一般说来，小家电往往价格较低，新品类延续的时间不长，比如空气炸锅火了一段时间就没有声音了。并且，小家电还有一个特点，就是门槛低，也正是这个原因，在小家电迅速发展的同时，吸引了众多家电品牌来加速布局，除了原有的小家电品牌，拓展品类、型号，在模式上进行创新，就连格力、美的等很多大家电品牌也被卷进了小家电市场，期待分一杯羹。

然而，小家电虽然门槛低，研发费用少，但是营销费用却很高。从小熊电器公布的2022财年年报来看，营收、利润虽同比增长，但营销成本高居不下。财报显示，2022年小熊电器总销售费用高达7.3亿元，同比增长31.94%，是同期研发费用的整整五倍。细分项目中，品牌宣传费、市场促销费增幅最高，分别达到54.15%和41.75%。营销费用高的问题，苏泊尔等品牌也难以避免。数据显示，2022年，苏泊尔实现营业收入201.71亿元，同比减少6.55%，实现净利润20.66亿元，同比增长6.43%。但是，苏泊尔的销售费用为21.56亿元，同比增长12.90%，销售费用率上涨至10.69%，企业毛利的增长已完全被销售费用覆盖。从行业来看，参与小家电市场的竞争，也意味着要承受更高的营销支出，卷入和小熊、苏泊尔等厂商的营销大战之中。

不仅如此，在我们看来，小家电除了爆款产品的生命周期普遍不长，营销费用高以外，还很容易被模仿复制。比如，2017年，九阳推出了便携式榨汁机，摩飞仅仅花了3个月的时间就研发出一款携带更方便、更具传播效应的榨汁杯。然而，短短数年内便携式榨汁机和榨汁杯就从红极一时变得门庭冷落。同时，小家电的售后，服务投诉较高，对品牌的口碑造成一定的影响。

那么，小家电市场的发展前景如何呢?去年，美的调整小家电业务引发媒体和行业的关注。近日，在美的的股东大会上，方洪波首次正面回应，美的退出小家电的原因主要是，产品更新迭代快、生命周期短，对美的来讲体制性成本太高、不适合。显然，作为家电巨头，美的反思现有的运营模式，因为小家电与企业的体制不符合，主动收缩业务，并没有否定小家电产业的市场规模和空间。

就像空冰洗，电视等大家电，虽然当下小家电受市场饱和，消费者购买意愿减弱等影响，出现拐点销量下滑、但是这些只是暂时的，从长期来看，随着家电市场消费主体的年轻化，个性化，对精致生活诉求的不断提高，高颜值、高品质的小家电需求被不断放大，未来小家电市场还是有发展前景的。目前，扫地机、洗地机等渗透率还是个位数水平，从小家电保有量来看，与美国、西欧等发达国家和地区相比，我国市场仍有较大的提升、 空间。

并且，随着越来越多小家电企业逐渐摒弃价格战，通过加大技术研发投入力度、差异化发展等方式来提升产品竞争力与附加值，小家电行业也将迈入新的发展阶段。产品方面，小家电正朝着个性化、多场景方向发展，渠道方面，企业大力布局全渠道，线上线下融合发展等。

每个企业都有自己独特的体制和技术优势以及未来的发展规划和目标。对于小家电市场来说，短暂的销售下滑并不代表没有市场空间，但是，有一点可以明确的是，随着流量红利减少，未来在小家电市场能崭露头角的一定是那些以用户为中心，依托自身科技优势，产品过硬的企业，而不是那些仅仅靠营销靠噱头博得消费者眼球的企业。那么，对于入局者或者将要进入小家电的企业，要不要继续在小家电市场“卷”，或者如何“卷”下去，都是一个值得思考的问题。