这20年，是不断市场化的20年。我们把握住了改革开放的历史机遇、把握住了市场方向，将空调从奢侈品变成消费品，送入寻常百姓家；从价格战术转变为价值战略，塑造了亲民、可信赖的品牌形象。

这20年，是不断专业化的20年。奥克斯要做的是“百年老店”，多年来，我们一直坚持品质、坚持创新，把客户需求作为最高标准，一切工作向品质让步，坚持向市场提供优质的产品和服务。

这20年，是不断全球化的20年。在做强中国的基础上，我们也做大海外，坚持“产品领先、品质提升、巩固优势区域”的策略，不断开发满足细分市场需求的多元化产品，提供更好的中国制造和中国创造。

应该说，这20年的跨越式发展，是奥克斯沉淀多年的优秀文化的成功，是奥克斯品质与品牌的成功，更是我们全体员工、合作伙伴群体智慧、合力的成功！

——奥克斯集团董事长郑坚江

空调未来占据集团半壁江山

奥克斯的经营理念有两个层次，一个是经济发展需要，一个是社会责任。到2018年实现企业的千亿目标是郑董在20周年庆典上明确发布的信息。对于奥克斯来说，这一千亿目标能否顺利实施，董事长郑坚江有话要说。郑董认为，要实现这一战略目标，首先要具备企业核心的竞争优势，其次是奥克斯人共同的企业愿景，另外还要有消费者、供应商以及合作伙伴对奥克斯事业的期望。

奥克斯的千亿战略包含家电、电力设备、通讯、医疗、金融等六大板块。其中空调作为重要力量之一，预计到2018年，其在集团整个目标中将占据半壁江山的地位。作为占据集团半壁江山的空调事业部被寄予了厚望，集团对空调产业的投入会逐年加大。包括新产品的研发、新技术的应用和智能化。“其目的就是创新为灵魂，真正打造成为奥克斯空调核心竞争力，使得奥克斯真正成为国内一流的家电企业行业。”

家电智能化是大势所趋

家电智能化是一个历史大势。奥克斯在家电产业制定了国际化、专业化、智能化的发展路径和发展方向。这与智能化的时代趋势不谋而合。在发展越来越成熟的空调行业，产品竞争、品质竞争之外关键是创新。

随着大数据时代的来临，拥抱互联网成为必然，互联网元素被当成了空调创新的重要路径和方向。郑董告诉我们，“与360进行合作，正是基于家电智能发展的需要。”对于企业来说，创新竞争的核心关键就在于能不能够深入到变化当中。在新的理念中跟上前沿，走出一条“别人没有我们有，别人有我们精，别人精我们跨越”的创新之路。

人对了企业就对了

在奥克斯一直有这样一句话“人对了企业才能对”。具体来说，有着高效、务实、简单基因的奥克斯，根据市场变化进行空调的调整，经营战略的调整更符合奥克斯转型升级的需要。而人的调整是战略转型的重要环节，把合适的人放到合适的岗位上，为特殊的人建立更加有作为的平台。

据了解，虽然奥克斯战略调整时间不长，“但是从转型升级实际的效果看，消费者认同了，合作伙伴也认同了”。2014年第一季度各项市场数据都充分验证了战略转型的成功。“转型升级的核心根本就是打造精品。以品质为基石，以创新为主题，真正将有利要素和积极因素，通过观念转变、思想转变，通过在技术领域的突破，金钱上的投入和提升，使得新产品的消费份额自身占比达到50%。到2014年年底，实现国内市场100%新品。”郑董如是说。

未来20年有大梦想

在总结过去和畅想未来的时候，郑董充满了感恩和期许。他认为，过去20年，奥克斯的成功首先得益于国家的改革开放提供了一个宽松、良好的发展环境。另外，在于自身对市场敏锐的嗅觉，和对消费者、客户的换位思考和尊重。在给消费者带来利益的过程中，奥克斯更加注重高效务实，重在做市场，重在创新上，真正将顾客的需求作为企业创新灵魂。

未来20年，奥克斯将更进一步的整合和坚持核心优势和、要素，在全球化的视野和角度来整合一切有利要素。真正围绕企业的未来发展战略做好产品，推动技术的进步，特别在运用人才上，做好大文章。郑董的梦想是，下一个20年后，奥克斯能够真正成为一个全球知名品牌。